Основной смысл дискуссии: «Может ли быть доверие к корпоративному блогу?». Основной ответ на самом деле близок к классическому: «Вам с шашечками или ехать?».

Сегодня в рунете по вопросу о корпоративных блогах налицо противоречие между блоггерами и  работодателями. причем это неприятное противоречие,но разрешимое к обоюдному удовольствию, если знать, в каком направлении двигаться.

Я сразу хочу сказать: в этой моей статье нет критики. Я постараюсь безэмоционально показать, как шло и идет развитие корпоративного блоггинга в рунете. Моя цель – дать возможность блоггерам и работодателям услышать друг друга и обоюдно выиграть, а не оказываться каждый раз в ситуации взаимного недовольства. Более того, я хочу однозначно «на берегу» заявить: все без исключения энтузиасты корпоративного блоггинга делали и делают большое дело. Но каждый делает его со своей стороны. Человек, который пишет корпоративный блог, в разное время нуждается в усилении каждой из этих сторон. поэтому он должен понять их все, но конкретные пропорции этих ингредиентов будут разными в зависимости от того. в какой ситуации находится компания, которой принадлежит корпоративный блог.

И еще, я думаю, будет полезно сказать, что в статье пойдет речь о «мирном» использовании корпоративного блога (эту сторону хорошо показал Антон Попов)  и об использовании корпоративного блога для управления репутацией в «боевой » обстановке (эту сторону показали я, Евгений Ющук и Александр Кузин, мой соавтор по книге «Противодействие черному PR в Интернете»). Так вот, мы все трое знакомы между собой, давно обсудили все это и понимаем вопрос практически одинаково.
Итак, по существу вопроса.

Первые идеологи корпоративного блоггинга в Рунете пришли из «мирного PR». Они искренне и с самоотдачей проработали вопросы применения блогов в интересах компаний и начали претворять идеи в жизнь. Чтобы понять. что и почему получилось в результате, нужно посмотреть, как и почему это происходило.

Идея корпоративного блога не рунетовская, что совершенно логично, т.к. блоги – тоже не российское изобретение (кстати, как и социальные сети, да и Интернет в целом). Когда в начале 2004 года на учебе по конкурентной разведке в Великобритании  я впервые услышал о блогах от американских преподавателей, в России это слово практически никому не было известно. А уж на уровне владельцев предприятий и топ-менеджеров – тем более. Даже сегодня в Екатеринбурге, который является одним из лидеров по проникновению Интернета, большинство топ-менеджеров и собственников не знают о блоге даже на уровне термина.

Только рано блоггерам радостно улюлюкать по этому поводу: я хочу напомнить, что эти «непродвинутые» собственники и топы имеют деньги, а «высокопродвинутые» блоггеры ходят к ним с протянутой рукой. Пока обе эти группы не поймут интересов друг друга, ситуация не изменится к лучшему. Но понять интересы друг друга не сложно.

Разумеется, интерес блоггера понять проще: ему нужно рабочее место, где ему бы давали деньги и одновременно его бы его уважали. А интересы собственника – это решение его проблем, и это намного более многогранный вопрос. Однако эта многогранность как раз и открывает перед блоггерами перспективы – ведь собственник вынужден привлекать для решения проблем сторонних специалистов, поэтому в принципе настроен на сотрудничество с теми, кто способен их решать.

Так вот, если интерес блоггера (уверенность в завтрашнем дне, деньги и уважение) стабилен, то проблемы собственника в разное время различны. И корпоративный блог должен быть способен решать все эти проблемы, а не какую-то одну из них. В противном случае, корпоративный блог будет периодически ликвидироваться – до повторного появления той единственной проблемы, которую он решать умеет.

Идеологи корпоративных блогов и у нас в стране, и за рубежом строят свои действия, прежде всего, на книге Скобла «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей«. И это правильно, т.к. книга Скобла – пожалуй, первая и базовая книга по блоггингу, в том числе и корпоративному. Для меня было неприятным открытием в комментариях на блоге Александра Блохина, что далеко не все люди, которые начали заниматься корпоративным блоггингом, эту книгу читали. Похоже, сегодня на рынок в качестве корпоративных блоггеров выходят «специалисты», которым в университетах рассказали о неком «социальном пакете», который надо обязательно требовать с работодателя, но забыли привить умение докапываться до сути проблем и читать первоисточники, т.е. – квалифицированно работать. Если это явление станет массовым, многие корпоративные блоги ждет незавидная судьба. Они будут дискредитированы, причем катастрофически. Однако мы не можем повлиять на университеты, а плакаться по поводу несправедливостей жизни глупо. Поэтому я и пишу эту заметку – дабы те, для кого «погуглить» – основа получения информации, могли в доступном для них виде получить информацию о системных основах русскоязычного корпоративного блоггинга.

Но вернемся к Скоблу. На мой взгляд, энтузиасты корпоративного блоггинга в России упустили из виду, что  Скобл был по сути кризисным пиарщиком. Еще в начале своей книги он пишет, что его задачей было объяснять потребителям и, прежде всего, специалистам, как создаются продукты Майкрософт, с какими сложностями сталкиваются создатели этих продуктов, как пытаются преодолевать эти сложности. Это объясняло, почему многие продукты Майкрософт «глючно-косячные», показывало, каким принимаются меры. а самое главное – вытаскивало потребителей на разговор, в конечном счете, задавая им вопрос: «Как конкретно вы предлагаете изменить продукт?». Разумеется, человек, который принимает участие в создании продукта, и по сути берет на себя моральную ответственность в той части, которую посоветовал, не станет этот продукт безоговорочно охаивать. Более того, он еще и остальным начнет объяснять истинное положение вещей. А тот, кто ничего не может предложить, потеряет возможность ругать продукт, т.к. его глупость будет очевидна.

Открою «страшную тайну»: все политтехноллогии и в политике, и в бизнесе по сути своей сводятся к тому, чтобы довести свою точку зрения до целевой аудитории. То есть – к разъяснительной работе в той форме, которая будет наиболее понятна целевой аудитории и запомнится ей (в т.ч. и на эмоциональном уровне, а не только на рациональном).  С этой точки зрения Скобл был политтехнологом.  Чувствуете разницу между невнятным, аморфным и набившим оскомину «доверием корпоративному блогу» и «проведением разъяснительной работы о проблемах компании с целью воздействия на общественное мнение»?

Корпоративная легенда Майкрософта гласит, что Скобл предложил начать говорить правду, а начальник его поддержал. И защищал честного, искреннего Скобла от нападок тех, кого внутри компании скобл иногда обижал. и поэтому скобла никто не уволил.  Я допускаю, что процентов на двадцать так оно и есть. Но я не верю, что компания Майкрософ, имеющая одну из самых сильных в мире Сдлужбу Безопасности и Конкурентную Разведку, позволила какому-то пусть трижды замечательному мужику пороть отсебятину в таких масштабах и так долго. Я считаю, что блог Скобла – одно из образцово проведенных активных мероприятий. Появился новый носитель информации – блог. Появились сети блогов. Целевая аудитория Майкрософта копмактно сконцентрировалась в этих сетях, выработала свой стиль общения и язык. И к ним был приставлен политтехнолог скобл, который говорил в той же среде на том же языке. Он не врал, а давал чуть-чуть подтасованную правду и очень убедительно рассказывал о проблемах, которые действительно есть. Он спрашивал совета и реагировал на критику. Люди видели, что их мнения учитываются, и начинали защищать компанию. Всё.

А теперь еще раз: до того, как люди пошли на контакт, Скобл наверняка длительное время просто рассказывал о том, как компания решает те или иные задачи. Рассказывал по сути в пустоту, просто в эфир. Иначе и быть не могло. Наверняка еще и на форумы выкладывал часть написанного, чтобы инициировать дискуссию. И только потом началась дискуссия и запустился механизм обратной связи ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ МАЙКРОСОФТА и привлечение их за счет этого на сторону компании. Ну, не будет же человек ругать то, к чему сам приложил руку, даже если оно от этого и не стало работать лучше

В рунете первым, кто начал анализировать и пропагандировать  корпоративные блоги, стал Антон Попов. Его блог  «Блог в помощь«и книга «Блоги. Новая сфера влияния» обобщали и систематизировали западный опыт корпоративных блогов, убирали оттуда все, что неприменимо в российской практике и наоборот добавляли наработки из практики рунета. Антон показал всем, что если людям рассказывать доступные им вещи понятным языком, то они быстро схватывают их и тут же пытаются применять. А если, как в ситуации с Антоном поповым, человек говорит о том, в чем глубоко разбирается, то даже у начинающих что-то будет получаться.

Антон Попов действительно в тот момент сделал великое дело: он запустил процесс корпоративного блоггинга в рунете. Однако на том, начальном этапе Антон в принципе не мог дать комплексных представлений о корпоративном блоге. Как человек ответственный, он рассказывал только о том, в чем глубоко разбирается и не трогал темы, в которых   высококлассным специалистом не являлся. Антон Попов до того, как стал отдавать все свое время корпоративным блогам, занимался коммуникативными сервисами в Яндексе. Это отличная школа «мирных» коммуникаций. Но это лишь одна проблем, которую способен решать корпоративный блог. Эта проблема, пожалуй, самая большая по объему публикаций в корпоративном блоге, но второстепенная, с точки зрения собственника компании. «Мирные» коммуникации – не то, ради чего создавался блог Скобла. На практике «мирные» коммуникации – прерогатива отделов маркетинга, рекламы, PR. Потому и пытаются пиарщики тащить в корпоративный блог пресс-релизы, а мычание блоггера о том, что их туда не надо тащить, воспринимают как нежелание работать. Одни пиарщики и маркетологи) не могут поставить задачу, т.к. не понимают, зачем все это нужно, второй (блоггер) не может выполнить задачу, которая не поставлена. В результате все недовольны всеми. Корпоративный блог после этого пора закрывать и называть ненужной модной игрушкой

Собственник в это время считает, что направления маркетинга и PR «прикрыты» у него соответствующими   отделами, и обычно не вникает, как они это решают.

Вот и получается на практике, что корпоративный блоггер оказывается второстепенным придатком второстепенного подразделения. Этакой модной фичей непонятного назначения. То есть, тем, кого режут в первую очередь при урезании бюджетов, например, в связи с ухудшением финансового положения компании. а собственник о нем может вообще никогда не узнать, т.к. абстрактное «улучшение человеческого лица компании» – явление, суть которого не могут объяснить «на пальцах» даже те, кто эти мантры поет. Ведь крупнейшие компании в подавляющем большинстве случаев не имеют корпоративных блогов и чувствуют себя неплохо.

Но, когда Интернет начинает реально угрожать бизнесу компании, она заводит корпоративный блог. И не как дань моде, а в тех же целях, в которых это делали Скобл и Майкрософт. Кто же угрожает бизнесу компании в рунете? Как ни странно, в первую очередь это не потребители. Бизнесу компании в рунете угрожают в первую очередь Интернет-СМИ. Их «наезд» бьет сразу в двух направлениях – PR и, что, возможно, еще хуже, – GR. Их информация подхватывается и тиражируется потребителями, т.к. она, в отличие от интернет-форумов и блогов, структурирована, «разжевана» и имеет понятную направленнность, причем понятного всем – негативного – характера. Волна обсуждений статьи, поднятая на форумах и в блогах (часто – с негласным участием техх же СМИ), порождает новый поток информации, который дает пищу новым статьям. А, поскольку СМИ регулярно мониторят друг друга, дабы не пропустить никакие важные информационные поводы, другие СМИ начинают развивать тему по собственной инициативе. Создается ситуация, когда на информационном рынке появляется «полуфабрикат» – статьи негативного характера об одном из участников рынка, которые поднимают проблемы, но не раскрывают их полностью. После этого достаточно, чтобы появился тот, кто готов заплатить за развитие темы – и волна черного PR может подняться очень большая. Вот тогда от предприятия начнут отворачиваться сначала потребители, а потом и власти. Чиновник просто побоится помогать «такой нехорошей компании». А если есть лица, заинтересованный в рейдерской атаке, то судьба такой компании становится незавидной.

Попробуйте объяснить эту схему собственнику компании и вы найдете у него понимание. Потому что это очень серьезно. Очень конкретно. и, главное, именно так и происходит в жизни.

Воспрепятствовать осуществлению этого сценария может корпоративный блог. Однако надо понимать, что  открытый корпоративный блог – это лишь часть системы, позволяющей решать поставленные задачи. Недаром ведь у Майкрософта Скобл очень быстро перестал быть единственным корпоративным блоггером. Корпоративные блоги бывают разными и все вместе они обеспечивают победу над противником в случае начала «чернушной» или даже рейдерской атаки на предприятие. а, когда такой атаки нет, они, в полном соответствии с тем, что написал в своей книге Антон Попов, обеспечивают перетягивание на свою сторону части потребителей, либо просто выполняют развлекательные функции – просто, чтобы присутствовать в Интернете.

Очень точно ситуацию с корпоративными блогами иллюстрирует вопрос. заданный в блоге Александра Блохина и ответ Александра Кузина на этот вопрос:

redbox:
Думаю, причина столь низкого доверия к корпоративному блогу, обуславливается, прежде всего, уверенностью клиентов в том, что в большей степени интернет для любой компании является рекламным носителем. Следовательно, читатель склонен не верить всему тому, что компании публикуют в блогах. Как решение, думаю компаниям логично будет больший упор делать на общение с клиентом, а не на описание последних достижений.

Александр Кузин:
Конечно. Особенно, когда корблог не только не скрывает своей принадлежности, но еще и перебарщивает с восхвалениями себя, любимых. Например: http://al-kuzin.livejournal.com/15792.html

Однако блог не обязательно должен размахивать флагом с логотипом организации или лица, в чьих интересах он существует. Кроме публичного блога со всеми признаками принадлежности, существуют еще и “формально независимые блоги”. Классификацию и описание мы с Евгением Ющуком дали на страницах Википедии.Если вспомнить, что Александр Кузин – успешный политтехнолог, на счету которого не один десяток выигранных выборов разного уровня, отбитых рейдерских атак и атка «черного PR», я думаю, что к его комментарию стоит прислушаться. Причем, в отличие от ситуации, когда коропративный блоггер публичного корпоративного блога ведет один блог и находится на задворгах отдела маркетинга или PR, в схеме, описанной в комментарии Александра Кузина,  он находится на связи с первыми лицами компании. в первом случае корпоративного блоггера прекратят финансировать при первых финансовых проблемах компании. Во втором случае корпоративного блоггера будут финансировать, даже если компания окажется в предбанкротном состоянии.

Не рассуждайте об «общении с клиентами», особенно когда вы не понимаете, что это должно значить на практике и какую проблему собственника решает. Поймите, что и как может делать корпоративный блог. Поймите, что корпоративные блоги  бывают разными. Поймите, зачем корпоративный блог нужен данной конкретной вомпании и нужен ли он ей вообще. И тогда вы станете теми, кто нужен собственнику, а не старшему помощнику младшего менеджера отдела рекламы. А это совсем другой уровень и стабильности, и денег, и уважения. Да и работа поинтереснее, чем над пресс-релизами плакать и высасывать из пальца предмет «общения с клиентами» на тему. которая им неинтересна.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин

Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук

Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук

Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович

Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2010. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг, Ющук Евгений Леонидович.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Livejournal, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг.

На сайте HeadHunter Live Live Расторгуев Денис Валентинович разместил заметку «O чем писать в корпоративном блоге?». Его мысли на этот счет я считаю правильными и главное – немедленно осуществимыми на практике. Далее – цитата.

1. Пишите об основных тенденциях в вашей отрасли.
2. Разбирайте практические кейсы в работе с наиболее интересными клиентами.
3. Обозревайте последние выставки и конференции вашей отрасли.
4. Подготовьте список десятка наиболее популярных твиттерян вашей отрасли.
5. Подготовьте список пяти самых популярных блогов вашей отрасли.
6. Пишите заметки по типу «Как сделать…», относящиеся к вашей продукции либо услугам.
7. Заявите о проведении конкурса или акции со страниц блога.
8. Составляйте списки ответов на часто задаваемые вопросы.
9. Разъясняйте условия эксплуатации или особенности оказания услуг.
10. Подготовьте интервью с экспертами и лидерами отрасли.
11. Комментируйте в блог-постах текущие события, имеющие отношение к вашему бизнесу и отрасли.
12. Обсуждайте последние отраслевые исследования в контексте вашего бизнеса.
13. Публикуйте выдержки из собственных наблюдений и исследований.
14. Задайте вопрос в твиттере, а позже опубликуйте присланные ответы в вашем блоге.
15. Цитируйте и комментируйте интервью с аналитиками вашей отрасли.
16. Публикуйте в блоге технические особенности, включая поэтапные инструкции для тех, у кого могут возникнуть вопросы.
17. Обобщайте в дайджесте десяток наиболее значимых событий отрасли за неделю или месяц.
18. «Сливайте» интересную информацию о новинках, участникам рынка потенциально интересно знать, что происходит «за ширмой».
19. Предлагайте блоггерам тестировать новую продукцию или услуги, размещая условия участия в блоге.
20. Перенимайте идеи других отраслевых блогов, которые могут способствовать продвижению бизнеса онлайн.

Конец цитаты.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны».

Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации.

Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций.

Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Livejournal, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг, Хранение данных, Ющук Евгений Леонидович.

Корпоративный блог СМИ - Ura.ru

Интернет-СМИ «Ura.ru» объявило о запуске корпоративного блога. Корпоративный блог Ura.ru задуман изданием как дополнение к своим публикациям, а правила планируется выработать по ходу работы: «Никакого особого формата тут нет, правил пока тоже. Писать записи могут только сотрудники «URA.Ru», и записи эти могут быть о чем угодно. Неожиданное наблюдение, удачная фотография на мобильник, редакционная вечеринка, сломавшийся кулер – все может стать поводом для поста. Блог – это не только новости редакционной кухни, но и дополнение к нашим текстам и сюжетам. Не все можно представить в формате заметки или репортажа, иногда удобно разговаривать в неформальном блоггерском ключе«, – говорится в первом посте нового корпоративного блога. Премодерация комментариев есть, но она, по словам Ur.ru, введена не для борьбы с альтернативными точками зрения, а для того, чтобы защитить СМИ от повторных конфликтов с законом: «В комментариях мы ввели премодерацию, так как нам не хочется больше отвечать перед законом за флудеров«. Посты в корпоративном блоге Ura.ru подписаны настоящими именами блоггеров, и тут же есть возможность отправить автору электронное письмо. Вот полный текст поста, объясняющего правила работы корпоративного блога и цели его создания (по состоянию на 21.07.2009 г.)

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Livejournal, Technorati, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг, Хранение данных, Ющук Евгений Леонидович, блог губернатора.

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Фотохостинг, Ющук Евгений Леонидович.

Пожалуй, исследуя практику, можно говорить о дилемме.

Либо корпоративный блог со временем становится центром, вокруг которого выстраивается группа из формально независимых корпоративных блогов и сообществ.

Либо он с большой степенью вероятности превращается в «кладбище пресс-релизов», неинтересных даже их авторам.

Если же корпоративный блог обрастает (естественным путем или искусственно) соответствующими блогами поддержки, то он способен полноценно участвовать в репутационном менеджменте компании.

Если компания работает на рынке с многочисленной аудиторией, ей целесообразно создавать не только отдельные корпоративные блоги. Такой компании могут принести пользу и сообщества в блогах.

О том, как правильно создать и раскрутить сообщество, рассказывает в своей статье «20 шагов на пути к популярному сообществу» Алексей Семенов. Многие его советы применимы и к обычным блогам, а не только к сообществу. Текст статьи Алексея приведен ниже.

«В блогосфере большой популярностью пользуются сообщества. Ещё большей популярностью пользуется создание сообществ. Только вот далеко не факт, что в созданном вами сообществе обязательно появится огромная масса людей (а вам ведь этого так хочется, да?). В чем же проблема? Почему вы создаете «привлекательное сообщество», но в нем не появляются люди? Именно в этом я и решил попробовать разобраться.

Изначально идея была в «разборе полетов» одного сообщества («пахучее сообщество»), чтобы на его примере разобрать по полочкам процесс создания и продвижения сообщества в блогосфере. Написал полторы страницы «разбора полетов» и понял, что дальше – лень.

Понял, что самый удобоваримый для меня сейчас вариант – изложить мысли в форме 20 (или больше – как получится) шагов по дороге создания и развития своего коммьюнити.

1. Название должно быть простым и понятным.

Хорошо – «Ароматы и запахи», плохо – «Пахучее сообщество». В первом случае пользователь заходит в сообщество не задумываясь, во втором скорее всего пролистывает наше сообщество.

2. Описание в профиле должно быть составлено с юмором, полезна игра слов.

Постарайтесь отказаться от серого «Сообщество любителей запахов», пусть уж лучше будет банально «От благоухающей розы до подмышек душистых, – мы говорим обо всех ароматах».

3. В интересах желательно указать максимально возможно количество ключевых слов (по ним будут находить сообщество блоггеры).

Чтобы задать максимально возможный охват потенциальных пользователей блогосферы воспользуемся словарями синонимов и англо-русским. Из первого возьмем все возможные синонимы и добавим в раздел «интересы», из второго – переводы ключевых интересов.

4. Картинка-аватар не должна быть банальной, в ней должен быть элемент таинственности.

Отличным примером замечательного лого для сообщества была идея (автор – mrfilin ) взять мыло из «бойцовского клуба» и написать на нем soap operas (для сообщества, посвященного сериалам).

5. Перед началом следующего этапа – продвижения следует наполнить сообщество интересным контентом. 10-20 постов будет достаточно. Это могут быть статьи на тему вашего сообщества, какие-то вопросы, тесты и прочее. Главное – они должны быть интересны, полезны.

Постарайтесь не только брать чужие посты, статьи и прочие материалы, но и создавать свои. Разбавляйте используемые материалы своими вопросами, мыслями, советами.

6. Занесите сообщество в тематический каталог Яндекса.

http://blogs.yandex.ru/add-catalogue.xml

7. Создайте систему тэгов, на основе которых выделите несколько разделов сообщества. В будущем это поможет перемещаться по сообществу, чтобы не повторяться и находить искомое.

Для начала сделайте предположим 4 раздела. Отразите наличие раздела в профиле и оформлении журнала.

8. Попросите ваших знакомых вступить в сообщество. Для начала бы не плохо, если бы десяток другой участников в коммьюнити состояло.

Когда заходишь в пустое сообщество, первое желание – побыстрее найти более активное место для общения.

9. Найдите сообщества, тематика которых будет смежной с вашей. Станьте активным участником этих сообществ – пишите посты, комментируйте.

Просто общайтесь, знакомьтесь с людьми, зарабатывайте доверие.

10. Ни в коем случае не начинайте участие в новом сообществе с рекламы вашего сообщества.

Зарабатывайте доверие своими знаниями, своим участием, а не умением писать рекламу.

11. В тех сообществах и блогах, где с вами уже знакомы, кого вы комментировали, мало-помалу можете начинать упоминать сообщество.

Увидели вопрос или тему, которая так или иначе связаны с вашим сообществом? Возможно, в вашем сообществе есть ответ на заданный вопрос? Может, в вашем сообществе раскрывается более детально тема? Отлично. Дайте цитату и далее – ссылку на сообщество.

12. Когда в коммьюнити наберется хотя бы сотня человек не дурно бы провести какой-нибудь конкурс.

Конкурс поможет развить популярность вашего сообщества. Идея конкурса должна быть связана с идеей сообщества, но стоит учитывать и тренды. Для сообщества о запахах подошел бы конкурс на «самую ароматную фотографию».

13. Или разместить информацию, которая методом «вируса» может сделать ваше сообщество популярным.

Такого рода посты вообще стоит писать регулярно. Это могут быть разного рода сборники чего-то лучшего, юморного, развлекательного. Подумайте, что именно может понравится участникам вашего сообщества на столько, что они станут это перепечатывать.

14. Регулярно поддерживайте активность в сообществе (1-2) поста в день, не меньше.

Поисковые запросы по блогам выше всего выдают именно это посты и сообщества, которые были последними опубликованы.

15. Не забывайте сообщать о коммьюнити новым друзьям.

Наверняка они могут просто присоединиться или даже заинтересоваться вашим коммьюнити. Как известно – «больше народа – больше общения».

16. Следите за тем, чтобы в сообществе не появлялось спама, чтобы регулярно появлялись интересные посты, чтобы регулярно велись дискуссии.

Как создатель сообщества в первую очередь вы сами должны быть заинтересованы в минимизации отталкивающего контента, конфликтов и всего прочего, что может оттолкнуть от сообщества блоггеров.

17. Никогда не забывайте, что слава и популярность не приходят одномоментно. Создание, развитие и продвижение сообщества – это работа. И относится к этому нужно относится как к работе. В противном случае забудьте о желаемой популярности.

Для того, чтобы сообщество стало популярным, нужно приложить большое количество усилий, если конечно у вас нет в друзьях одного-двух десятков тысячников, которые с радостью за красивые денюжки глазки расскажут у себя о вашем сообществе.

18. Расширяя круг знакомств со временем вы можете напрямую просить знакомых рассказать о вашем сообществе у себя в блоге.

Поверьте, такая казалось бы наглость разрешается, если вы отвечаете взаимностью и в подобных «мелочах» помогаете тем, кто помог однажды вам.

19. Основные принципы существования в социальных медиа – уважение и честность, доверие и открытость. Не забывайте об этом.

Без уважения вы не станете популярны, обманывая, однажды окажетесь раскрыты, без доверия вы не получите внимания, оставаясь закрытыми вы не увидите мира.

20. Важно не количество ссылок – важно количество знакомых.

Вы можете поставить тысячу ссылок и в вашем сообществе будет десять человек. А можете поставить 5 и в нем будет сто человек. Если не знают вас, не узнают о сообществе.

p.s. Сообществу «Пахучее сообщество» уже 7 месяцев, а там не набралось и двух десятков человек. Причина не только в отсутствии правильной работы, но и в том, что есть старое популярное сообщество «Ароматы и запахи».

p.p.s. В тему сообществ хотелось бы «пропиарить» сообщество Упси Аськологи (туда участники постят смешные забавные логии из аськи). За четыре дня – сто человек и 72 поста (50 и которых Упся накидал сам при создании сообщества). И никакого пиара – правильная идея и личные знакомства.Сам между прочим над некоторыми постам ухахатывался сегодня.»

Конец цитаты.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин

Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук

Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук

Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович

Нюансы использования корпоративного блога

Фото с блога Дневник Лимонеллы

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Блоги, Корпоративный блог, Ющук Евгений Леонидович.

Автор: Ющук Евгений Леонидович

На блоге Александра Блохина «BTW-маркетинг. Другой интернет-маркетинг» была поднята интересная тема о доверии корпоративным блогам. Это вопрос, который, естественно, беспокоит всех, кто так или иначе причастен к созданию корпоративных блогов, поэтому он тут же породил оживленную дискуссию. Основной смысл той дискуссии: «Может ли быть доверие к корпоративному блогу?». Основной ответ на самом деле близок к классическому: «Вам с шашечками или ехать?». Сегодня в рунете по вопросу о корпоративных блогах налицо противоречие между блоггерами и работодателями. Причем это неприятное противоречие, но оно разрешимо к обоюдному удовольствию, если знать, в каком направлении двигаться. Цель этой статьи – дать возможность блоггерам и работодателям услышать друг друга и обоюдно выиграть, а не оказываться в ситуации когда стороны недовольны друг другом. Все без исключения энтузиасты корпоративного блоггинга, на работы которых ориентируются начинающие корпоративные блоггеры, делали и делают большое дело. Но каждый делает его со своей стороны. Корпоративный блоггер в разное время нуждается в приоритетном усилении какой-то из этих сторон. Поэтому он должен иметь представление о каждой стороне использования корпоративного блога. А конкретные пропорции «ингредиентов» будут разными, в зависимости ситуации, в которой находится компания, владеющая корпоративным блогом. В статье речь и пойдет о разных аспектах применения корпоративных блогов. Как о «мирном» использовании корпоративного блога (эту сторону хорошо показал Антон Попов), так и об использовании корпоративного блога для управления репутацией в «боевой » обстановке (эту сторону показали я, Евгений Ющук и Александр Кузин, мой соавтор по книге «Противодействие черному PR в Интернете»). Так вот, считаю важным отметить, что мы все трое знакомы между собой, давно обсудили все это и понимаем вопрос практически одинаково. Итак, по существу вопроса.

Зачем компании корпоративный блоггер и почему у обеих сторон возникает противоречие по этому вопросу.

Чтобы понять, что и почему получилось в результате какого-то процесса, нужно посмотреть, как и почему этот процесс развивался. Первые идеологи корпоративного блоггинга в рунете пришли из «мирного PR». Они искренне и с самоотдачей проработали вопросы применения блогов в интересах компаний, основываясь на собственном опыте (не столько непосредственно в блогах, сколько жизненном и профессиональном в смежных областях), и начали претворять идеи в практику. Это оказало серьезное влияние на развитие корпоративного блоггинга. Такой этап был неизбежен, т.к. блогосфера еще только-только начинает оказывать влияние на жизнь предприятий, и каждое новое открытие в этой сфере оказывается очень важным. Ситуацию в чем-то можно сравнить с Эпохой Великих географических открытий. Сама идея корпоративного блога не рунетовская, что совершенно логично, т.к. блоги – тоже не российское изобретение (как и социальные сети, да и Интернет в целом). Когда я в начале 2004 года на учебе по конкурентной разведке в Великобритании впервые услышал о блогах от американских преподавателей, в России слово «блог» практически никому не было известно. А уж на уровне владельцев предприятий и топ-менеджеров – тем более. Многие блоггеры, искренне считают, что если они есть в блогосфере, то о ней знают все. И очень удивляются, услышав от меня, что сегодня в Екатеринбурге большинство топ-менеджеров и собственников не знают о блоге даже на уровне термина. А ведь Екатеринбург является одним из лидеров по проникновению Интернета. Эта ситуация неведения большинства собственников компаний о блогах постепенно изменяется, во многом благодаря журналисту Александру Плющеву, делающему обзор блогосферы в реале – на радио и по телевидению. Но пока еще очень далеко до массовой узнаваемости даже самого слова «блог» среди тех, у кого есть серьезные деньги. Только рано блоггерам радостно улюлюкать по поводу их «продвинутости» и «непродвинутости» бизнесменов: я хочу напомнить, что «непродвинутые» собственники и топы имеют деньги, тогда как «высокопродвинутые» блоггеры ходят к ним с протянутой рукой. Пока обе эти группы не поймут интересов друг друга, ситуация не изменится к лучшему. Но понять интересы друг друга им не так уж сложно. Разумеется, интерес блоггера понять проще: ему нужно устойчивое рабочее место, где ему бы давали деньги и одновременно его бы его уважали. Интересы же собственника – решение его проблем, и это намного более многогранный вопрос. Однако такая многогранность как раз и открывает перед блоггерами перспективы – ведь собственник вынужден привлекать сторонних специалистов, поэтому в принципе настроен на сотрудничество с теми, кто способен его проблемы решить. Еще раз: если интерес блоггера (уверенность в завтрашнем дне, деньги и уважение) – стабилен, то проблемы собственника в разное время – различны. И корпоративный блог должен быть способен решать все эти проблемы собственника, а не какую-то одну из них. В противном случае, корпоративный блог будет периодически ликвидироваться – до повторного появления той единственной проблемы, которую он может решать.

Почему «офисный планктон» решил, что срубит легких денег в корпоративных блогах и что из этого вышло.

Идеологи корпоративных блогов и у нас в стране, и за рубежом строят свои разработки, прежде всего, на книге Скобла «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей«. И это правильно, т.к. книга Скобла – пожалуй, первая и базовая книга по блоггингу, в том числе и корпоративному. Но, пытаясь говорить о корпоративных блогах на понятном некорпоративным блоггерам языке, и преуспев в этом, первые идеологи корпоративных блогов заманивали ряд своих последователей в засаду. Сами того не желая. Некорпоративные блоггеры, стремившиеся стабилизировать свое положение, став корпоративными, делали ошибочный вывод, что, как и прежде, смогут писать о компании все, что сочтут нужным, в состоянии полной свободы, а им за это будут деньги платить. Будущему корпоративному блоггеру, на мой взгляд, надо прежде всего понять: легких денег нет. Или они есть, но ненадолго. Тот, кто платит, неизбежно будет заказывать музыку. А вот хорошо ли блоггер эту музыку исполнит, сможет ли он довести до аудитории мессадж компании, говоря при этом на понятном блогосфере языке – это предмет квалификации блоггера. Все эти моменты пока понимают немногие. Некоторые блоггеры класса «офисный планктон» по-прежнему пребывают в иллюзии, что открылась золотая жила. И что можно добыть золото, не научившись пользоваться инструментами, не пытаясь докопаться до сути обсуждаемых проблем. И даже не потрудившись понять основы PR и спецпропаганды, без которых деятельность корпоративного блоггера обречена на провал. Для меня было неприятным открытием в комментариях на блоге Александра Блохина, что далеко не все, кто начал заниматься корпоративным блоггингом, воообще книгу «Скобла» читали. Они, похоже, только в пересказе ее слышали, т.к. выдают «на гора» ее идеи, но слово «Скобл» не узнают. Пересказ – это конечно здорово, древние сказания только так и передавались. Но для заработка в XXI веке этого явно недостаточно. Если нерест офисного планктона в корпоративных блогах станет еще более массовым, многие корпоративные блоги ждет незавидная судьба. Они будут дискредитированы, причем катастрофически и надолго. Поэтому я и пишу эту статью – дабы те, для кого «погуглить» – основной способ получения информации, смогли в доступном для них виде получить информацию о системных основах русскоязычного корпоративного блоггинга. И, в конечном счете, смогли зарабатывать деньги честно, т.е. не вводя в заблуждение работодателя, не блея в ответ на вопрос о смысле их существования в компании: «Мы доверие клиентов повышаем», и не съеживаясь от страха перед следующим вопросом: «Как вы его повышаете и чем измерить результат?».

Что осталось за бортом при пересказе фундаментальных источников о корпоративных блогах и почему для всех участников корпоративного блоггинга важно это исправить.

Но вернемся к Скоблу. На мой взгляд, энтузиасты корпоративного блоггинга в России упустили из виду, что Скобл был по сути кризисным пиарщиком. Еще в начале своей книги он рассказал, что его задачей было объяснять и показывать потребителям и, прежде всего, специалистам, как создаются продукты Майкрософт, с какими сложностями сталкиваются создатели этих продуктов, как пытаются преодолевать эти сложности. Его действия объясняли, почему многие продукты Майкрософт «глючно-косячные», показывали, какие принимаются меры, а самое главное – вытаскивали потребителей на разговор. Ведь, в конечном счете, Скобл задавал людям вопрос: «Как конкретно вы предлагаете изменить продукт?». Разумеется, человек, который принимает участие в создании продукта, и по сути берет на себя моральную ответственность в той части, которую посоветовал, потом не станет этот продукт безоговорочно охаивать. Более того, он еще и остальным начнет объяснять истинное положение вещей. А тот, кто ничего не может предложить, потеряет возможность ругать продукт, т.к. его глупость будет очевидна. Открою «страшную тайну»: политтехноллогии – и в политике, и в бизнесе по сути своей сводятся к тому, чтобы довести свою точку зрения до целевой аудитории. То есть – к разъяснительной работе в той форме, которая будет наиболее понятна целевой аудитории и запомнится ей (в т.ч. и на эмоциональном уровне, а не только на рациональном). С этой точки зрения, Скобл был политтехнологом. Чувствуете разницу между невнятным, аморфным и уже набившим оскомину «доверием корпоративному блогу» и «проведением разъяснительной работы о проблемах компании с целью воздействия на общественное мнение»? Корпоративная легенда Майкрософта гласит, что Скобл предложил начать говорить правду, а мудрый начальник его поддержал. И это начальник годами защищал честного, искреннего Скобла от нападок тех, кого внутри компании Скобл иногда критиковал. И что поэтому Скобла никто не уволил. Я допускаю, что процентов на двадцать так оно и есть. Но я не верю, что компания Майкрософт, имеющая одну из самых сильных в мире Службу Безопасности и Конкурентную Разведку, позволила какому-то пусть трижды замечательному мужику пороть отсебятину в таких масштабах и так долго. Я считаю, что блог Скобла – одно из образцово проведенных активных мероприятий. Просто появился новый носитель информации – блог. Затем появились сети блогов. Целевая аудитория Майкрософта компактно сконцентрировалась в этих сетях, выработала свой стиль общения и язык. И к ним был приставлен политтехнолог Скобл, который говорил в той же среде и на том же языке. Он не врал, а давал совсем чуть-чуть подтасованную правду и очень убедительно рассказывал о проблемах, которые действительно есть. Он спрашивал у людей совета и реагировал на критику. Люди видели, что их мнения учитываются, и начинали защищать компанию. Всё. А теперь еще раз: до того, как люди пошли на контакт, Скобл наверняка длительное время просто рассказывал о том, как компания решает те или иные задачи. Рассказывал по сути в пустоту, просто в эфир. Иначе и быть не могло. Наверняка еще и на форумы выкладывал часть написанного, чтобы инициировать дискуссию. И только потом началась дискуссия и запустился механизм обратной связи ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ МАЙКРОСОФТА и привлечение их за счет этого на сторону компании. Ну, не будет же человек ругать то, к чему сам приложил руку, даже если оно от этого и не стало работать лучше В рунете первым, кто начал анализировать и пропагандировать корпоративные блоги, стал Антон Попов. Его блог «Блог в помощь«и книга «Блоги. Новая сфера влияния» обобщали и систематизировали западный опыт корпоративных блогов, убирали оттуда все, что неприменимо в российской практике и наоборот добавляли наработки из практики рунета. Антон показал всем, что если людям рассказывать доступные им вещи понятным языком, то они быстро схватывают их и тут же пытаются применять. А если человек говорит о том, в чем глубоко разбирается, как Антон Попов, то даже у начинающих что-то будет получаться. Антон Попов действительно в тот момент сделал великое дело: он запустил процесс корпоративного блоггинга в рунете, дал ему идеологию и основные ориентиры. Однако на том, начальном этапе Антон в принципе не мог дать комплексных представлений о корпоративном блоге. Как человек ответственный, он рассказывал только о том, в чем глубоко разбирается и не трогал темы, в которых высококлассным специалистом не являлся. Антон Попов до того, как стал отдавать все свое время корпоративным блогам, занимался коммуникативными сервисами в Яндексе. Это отличная школа «мирных» коммуникаций. Но «мирные» коммуникации – лишь одна проблем, которую способен решать корпоративный блог. Эта проблема, пожалуй, самая большая по объему публикаций в корпоративном блоге, но второстепенная, с точки зрения собственника компании. «Мирные» коммуникации – не то, ради чего создавался блог Скобла. На практике «мирные» коммуникации – прерогатива отделов маркетинга, рекламы, PR. Потому и пытаются пиарщики тащить в корпоративный блог пресс-релизы, а мычание блоггера о том, что их там не надо размещать, воспринимется как его нежелание работать. Классика жанра: одни (пиарщики и маркетологи) не могут поставить задачу, т.к. не понимают, зачем все это нужно, второй (блоггер) не может выполнить задачу, которая не поставлена. В результате все недовольны всеми. Корпоративный блог после этого пора закрывать и называть ненужной модной игрушкой Собственник же в это время считает, что направления маркетинга и PR «прикрыты» у него соответствующими отделами, и обычно не вникает, как конкретно они это решают. Вот и получается на практике, что корпоративный блоггер оказывается второстепенным придатком второстепенного подразделения. Этакой модной фичей непонятного назначения. То есть, тем, кого режут в первую очередь при урезании бюджетов, например, в связи с ухудшением финансового положения компании. А собственник о нем может вообще никогда не узнать, т.к. абстрактные «улучшение человеческого лица компании» и «повышение доверия клиентов» – это явления, суть которого не могут объяснить «на пальцах» даже те, кто эти мантры поет. Ведь крупнейшие компании в подавляющем большинстве случаев не имеют корпоративных блогов и чувствуют себя неплохо, и это факт. Но, когда Интернет начинает реально угрожать бизнесу компании любого размера, она заводит корпоративный блог. И не как дань моде, а в тех же целях, в которых это делали Скобл и Майкрософт.

Какие важные для собственника бизнеса проблемы решает корпоративный блог и как он это делает. Или про ту курицу, которая на самом деле несет золотые яйца.

Кто же угрожает бизнесу компании в рунете? Как ни странно, в первую очередь это не потребители. Бизнесу компании в рунете угрожают в первую очередь Интернет-СМИ. Их «наезд» бьет сразу в двух направлениях – PR и, что, возможно, еще хуже – GR. Их информация подхватывается и тиражируется потребителями, т.к. она, в отличие от постов на интернет-форумах и блогах, структурирована, «разжевана» и имеет точную направленнность, причем понятного всем – негативного – характера. Волна обсуждений статьи, поднятая на форумах и в блогах (часто – с негласным участием тех же СМИ), порождает новый поток информации, который дает пищу новым статьям. А, поскольку СМИ регулярно мониторят друг друга, дабы не пропустить никакие важные информационные поводы, другие СМИ начинают развивать тему по собственной инициативе. Создается ситуация, когда на информационном рынке появляется «полуфабрикат» – статьи негативного характера об одном из участников рынка, которые поднимают проблемы, но не раскрывают их полностью. После этого достаточно, чтобы появился тот, кто готов заплатить за развитие темы – и волна черного PR может подняться очень большая. Вот тогда от предприятия начнут отворачиваться сначала потребители, а потом и власти. Чиновник просто побоится помогать «такой нехорошей компании». А если есть лица, заинтересованные в рейдерской атаке, то судьба такой компании становится незавидной. Попробуйте объяснить эту схему собственнику компании и вы найдете у него понимание. Потому что это очень серьезно. Очень конкретно. И, главное, – потому что именно так и происходит в жизни. Воспрепятствовать осуществлению этого сценария может корпоративный блог. Однако надо понимать, что открытый корпоративный блог – это лишь часть системы, позволяющей решать поставленные задачи. Недаром ведь у Майкрософта Скобл очень быстро перестал быть единственным корпоративным блоггером. Корпоративные блоги бывают разными и все вместе они обеспечивают победу над противником в случае начала «чернушной» или даже рейдерской атаки на предприятие. А, когда такой атаки нет, они, в полном соответствии с тем, что написал в своей книге Антон Попов, обеспечивают перетягивание на свою сторону части потребителей, либо даже выполняют чисто развлекательные функции – просто, чтобы присутствовать в Интернете до момента, когда от них портебуется вмешательство в информационное поле и его корректировка до заданных параметров. Очень точно ситуацию с корпоративными блогами иллюстрирует вопрос, заданный в блоге Александра Блохина и ответ Александра Кузина на этот вопрос: redbox: Думаю, причина столь низкого доверия к корпоративному блогу, обуславливается, прежде всего, уверенностью клиентов в том, что в большей степени интернет для любой компании является рекламным носителем. Следовательно, читатель склонен не верить всему тому, что компании публикуют в блогах. Как решение, думаю компаниям логично будет больший упор делать на общение с клиентом, а не на описание последних достижений. Александр Кузин: Конечно. Особенно, когда корблог не только не скрывает своей принадлежности, но еще и перебарщивает с восхвалениями себя, любимых. Например: http://al-kuzin.livejournal.com/15792.html

Однако блог не обязательно должен размахивать флагом с логотипом организации или лица, в чьих интересах он существует. Кроме публичного блога со всеми признаками принадлежности, существуют еще и “формально независимые блоги”. Классификацию и описание мы с Евгением Ющуком дали на страницах Википедии.

Если вспомнить, что Александр Кузин – успешный политтехнолог, на счету которого не один десяток выигранных выборов разного уровня, отбитых рейдерских атак и атак «черного PR», я думаю, что к его комментарию стоит прислушаться. Обычно корпоративный блоггер публичного корпоративного блога ведет один блог и находится на задворках отдела маркетинга или PR. А в схеме, описанной в комментарии Александра Кузина, корпоративный блоггер находится на связи с первыми лицами компании. В первом случае корпоративного блоггера прекратят финансировать при первых финансовых проблемах компании. Во втором случае корпоративного блоггера будут финансировать, даже если компания окажется в предбанкротном состоянии. Не рассуждайте об «общении с клиентами», особенно когда вы не можете конкретно ответить, что это должно значить на практике и какую проблему собственника решает. Поймите, что и как на самом деле может делать корпоративный блог. Поймите, что корпоративные блоги бывают очень разными. Поймите, зачем корпоративный блог нужен данной конкретной компании и нужен ли он ей вообще. И тогда вы станете теми, кто нужен собственнику, а не старшему помощнику младшего менеджера отдела рекламы. А это совсем другой уровень и стабильности, и денег, и уважения. Да и работа поинтереснее, чем над пресс-релизами плакать и высасывать из пальца предмет «общения с клиентами» на тему, которая им неинтересна. Фото с сайта www.velesova-sloboda.org ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ, ДОПОЛНИТЬ ИЛИ ВОЗРАЗИТЬ, ЭТО МОЖНО СДЕЛАТЬ В МОЕМ БЛОГЕ НА ПОРТАЛЕ ЖУРНАЛА ДЕЛОВОЙ КВАРТАЛ

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2008. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Livejournal, Technorati, Блоггинг, Блоги, Информационная война, Корпоративный блог, Маркетинг, Фотохостинг.

Под катом списки. Источник – сайт  thenewpr.com

CorporateBlogsList

Recently added

• Coca-Cola Conversations: http://www.coca-colaconversations.com/
• Graco Blog: http://blog.gracobaby.com/ (disclaimer: client)
• Kodak’s A Thousand Words Blog: http://1000words.kodak.com/
• Kodak’s A Thousand Nerds Blog: http://1000nerds.kodak.com/
• Delta Airlines – Under the Wing: http://blog.delta.com/
• Quixtar’s Opportunity Zone – http://www.opportunityzone.com/ (disclaimer: client)
• Dell’s Direct2Dell in Chinese – http://chinese.direct2dell.com/Default.aspx
• Dell’s Direct2Dell in Spanish – http://dellendirecto.com/Default.aspx
• Johnson & Johnson: JNJ BTW – http://www.jnjbtw.com/
• Yahoo!’s Yodel Anecdotal – http://yodel.yahoo.com
• LinkedIn – http://blog.linkedin.com/
• SUPERSEED (charity blog, Asia) – http://www.superseed.org
• St. Adrian’s Reachout Centre (charity blog, India) – http://www.muttom.com
• Crane Mitel (UK): Crane Mitel Team Blog -http://blog.cranemitel.co.uk/

Also see new listing of Australian businesses who blog, podcast and the consultants who service them.
Lee, 9th March 2006

THE LIST (it’s a work in progress, really)

• 136 organizations @ February 4, 2008
• If you want to have your weblog listed, please send an e-mail to Constantin Basturea (cbasturea at gmail.com) with the URL of your blog. If you want to become an editor, let me know and I’ll send you an edit password (yes, wikispam is the culprit).
• SEE ALSO:
  • The CEO Blogs List | The Product Blogs List | The Business Podcasts List
  • European Corporate Blogs, a list maintained by Fredrik Wackå
  • The Fortune 500 Business Blogging Wiki (RSS)(about)

………………..

• 92nd Street Y – http://blog.92y.org/
• Accenture Blogs – http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/Accenture_Blogs/
• Accenture Netherlands: Accenture BlogPodium – http://blogs.accenture.nl/BlogPodium/
• Adobe – http://blogs.adobe.com/
• ANA: Association of National Advertisers- http://www.ana.net/blog/
• architel – http://news.architel.com/
• Arla (Denmark): Arla Weblogs
• Ask.com: Ask Jeeves Blog – http://blog.ask.com/
• Associates Consulting Group (investment banking) – http://associatesconsultinggroup.blogspot.com/
• Autodesk: Autodesk Blogs – http://blogs.autodesk.com/
• BMC Software – http://talk.bmc.com/blogs/
• bellobene (Germany) – http://bellobene.typepad.com/bellobeneblog/
• Bocada: The Bocada Blog – http://www.bocadablog.com
• Boeing: Randy’s Journal – http://www.boeing.com/randy/
• Boeing: Flight Test Journal – http://www.boeing.com/commercial/777family/200LR/flight_test/index.html
  • The test pilots blog the Boeing 777 airliner as they prepare it for commercial service
• Brains on Fire – http://www.brainsonfire.com/blog
• Breukelman Kubista Group (Marketing Agency): Fresh Glue – http://www.freshglue.com
• b-spirit.com – http://b-spirit.com/blog/index.php (business blogs consultancy)
• BT Business Blog (UK) – http://blog.btbroadbandoffice.com/
• BzzAgent (word-of-mouth agency): Inside BzzAgent – BeeLog – http://blog.bzzagent.com/
• Burson-Marsteller: E-fluentials Blog – http://blog.efluentials.com/
• Butler Sheetmetal Ltd., Planters Direct (UK): The Tinbasher Blog – http://www.butlersheetmetal.com/tinbasherblog/ (sheet metal industry)
• Cape Clear Software – http://www.capeclear.com/annrai/
• Cheskin – http://weblog.cheskin.net/
• Cincom Systems – Blog directory: http://www.cincom.com/global/eng/blogs/
• Cisco Worldwide Government Affairs’ High Tech Policy Web Log – http://www.cisco.com/gov/blog/
• CMS Consultants – CMS Consultants Buzz: http://blog.cmsconsultants.com/ (CMS products and news in the shipping management industry)
• Coca-Cola – Coca-Cola Conversations: http://www.coca-colaconversations.com/
• Cohesion (workplace communications) – plaintalk: http://plaintalk.typepad.com/blog/
• Commodity Warrants Australia: Commodities Corner – http://cwa.blogs.com/ (investment firm)
• Compuware – http://blogs.compuware.com/cs/
• Cornell University: Cornell.edu Redesign – http://web.cornell.edu/redesign/blog/
• Crane Mitel (UK): Crane Mitel Team Blog -http://blog.cranemitel.co.uk/
• Creative Capital Associates, Inc. (commercial financing): Art of Factoring – http://www.ccassociates.com/blog/
• Cushman/Amberg Communications: Robert Amberg, Vice President – St. Louis – http://transomblog.blogspot.com
• Cymfony: Marketing Insight – http://www.cymfony.blogs.com
• DataDirect Technologies – http://blogs.datadirect.com/ (standards-based data access components)
• Del.icio.us – http://blog.del.icio.us/
• Delta Airlines – Under the Wing: http://blog.delta.com/
• Dell: Direct2Dell – http://direct2dell.com/one2one/default.aspx
  • Dell’s Direct2Dell in Chinese – http://chinese.direct2dell.com/Default.aspx
  • Dell’s Direct2Dell in Spanish – http://dellendirecto.com/Default.aspx
• DigitalGrit – http://digitalgrit.typepad.com (interactive marketing)
• DotCommerce Romania: http://blog.dotcommerce.ro/
• Earthlink:
  • Earthlink Protection Blog – http://www.protectionblog.net
  • Earthling – http://blogs.earthlink.net/index.html
• Edelman (public relations):
  • Richard Edelman, President & CEO: 6 am – http://www.edelman.com/speak_up/blog/
  • Christopher Hannegan, SVP, U.S. Director of Employee Engagement: Employee Engagement – http://www.edelman.com/speak_up/empeng/
  • Edelman Korea: The PR Catalyst – http://edelman.co.kr/blog/edel-blog.html
• EDS (Electronic Data Systems Corp.): EDS’ Next Big Thing Blog – http://www.eds.com/sites/cs/blogs/eds_next_big_thing_blog/default.aspx
• Emerson Process Management – http://www.emersonprocessxperts.com/
• Entrust (secure digital identities & information):
  • Voice on Identity – Chris Voice, VP of Technology: https://blog.entrust.com/voiceonidentity/
  • Compliance and Content Analysis Blog – Sue Abu-Hakima: http://blog.entrust.com/compliance/
• ePromos: Everybody Loves Free Stuff – http://blog.epromos.com/
• Export Development Bank of Iran – http://edbi.persianblog.com/
• Forrester Research:
  • Charlene Li’s Blog – http://blogs.forrester.com/charleneli/
  • Josh Bernoff and Ted Schadler: Devices, Media, And The Future Of Everything – http://blogs.forrester.com/devicesmedia/
  • Forrester’s Marketing Blog – http://blogs.forrester.com/marketing/
• Fortee International (Austria) – http://www.fortee.com/blog
• General Motors:
  • GM FastLane blog – http://fastlane.gmblogs.com
  • GM Smallblock engine blog – http://smallblock.gmblogs.com
  • FYI Blog – http://fyi.gmblogs.com/
• The Gilbane Report: Gilbane Report Blog – http://gilbane.com/blog/ (content management technologies)
• The Global Institute for Leadership Development: The GILD Blog – http://www.gildblog.com/
• Google Blog – http://www.google.com/googleblog/
• Graco Blog: http://blog.gracobaby.com/ (disclaimer: client)
• Gridpatrol GmbH (Germany) – http://weblog.gridpatrol.de/
• GUINNESS: The Guinness Blog – http://www.guinnessblog.co.uk/
• Hass MS&L: BlogWorks- http://www.mslpr.com/blogworks (public relations)
• Hill & Knowlton – Collective conversation (blogging community): http://blogs.hillandknowlton.com/blogs
• Hitachi Data Systems: Hu Yoshida’s Blog – http://blogs.hds.com/hu/
• HP blogs (index) – http://devresource.hp.com/blogs/index.jsp
• IBM:
  • developerWorks Community (blog index) – http://www-106.ibm.com/developerworks/blogs/index.jspa
  • GameTomorrow – http://www.gametomorrow.com/blog/
  • HealthNex (IBMers On The Building Blocks of Connected Care) – http://www.healthnex.typepad.com/
  • Mainframe – http://www.mainframe.typepad.com/
• Intuit: QuickBooks Community (blog directory) http://www.quickbooksgroup.com/webx/blogs/
• Ipswitch (collaboration, file transfer, network monitoring):
  • The Ipswitch – http://blogs.ipswitch.com/
  • The Ipswitch Podcast – http://blogs.ipswitch.com/podcast/
• iUpload (web content management):
  • Robin Hopper, iUpload InSights Blog – http://hopper.iuplog.com/
  • Dave Carter, Web Strategies and other ramblings – http://carter.iuplog.com/
  • Anita Zuzul, Inside iUpload – http://anita.iuplog.com/
  • Aaron Fleming, There’s no place like 127.0.0.1 – http://aaron.iuplog.com/
  • Robin Dindayal, What We Do in Life Echoes in Eternity – http://dindayal.iuplog.com/
  • Bob Royce, Bob’s Blog – http://royce.iuplog.com/
  • Sara Kupusa, sara.kupusa(at)iupload.com – http://sara.iuplog.com/
• Jambo Networks: Face-to-Face – http://www.jambo.net/web-site/page?page=Blog.vm (wireless technology )
• Jaya: The Jaya Tea Blog – http://www.jayateas.com/blog/
• JotSpot blog – http://blog.jot.com/ (wiki software)
• Johnson & Johnson: JNJ BTW – http://www.jnjbtw.com/
• Jupiter Research Analyst Weblogs (index) – http://weblogs.jupiterresearch.com/toplevel/
• Kelkoo (Yahoo! Shopping in France): Le Blog de Kelkoo – http://www.kelkooblog.com
• KowaBunga! Technologies Corporate Weblog – http://blog.kowabunga.com
• LinkedIn – http://blog.linkedin.com/
• Kodak’s A Thousand Words Blog: http://1000words.kodak.com/
• Kodak’s A Thousand Nerds Blog: http://1000nerds.kodak.com/
• Linklaters (Sweden) – http://www.linklatersblogg.se
• Macaw Netherlands – http://www.macaw.nl/Weblogs.aspx (internet solutions)
• Macromedia:
  • Mike Downey, Macromedia Flash Product Manager – http://www.markme.com/md/
  • Christophe Coenraets, Macromedia Flex Product Evangelist – http://coenraets.com/index.jsp
  • John Dowdell, Macromedia Community Manager – http://www.markme.com/jd/
  • Waldo Smeets, Sales Engineer – http://www.waldosmeets.com/
  • Mike Chambers, Product Manager, Developer Relations – http://www.markme.com/mesh/
  • Ben Forta, Macromedia MX Senior Technical Evangelist – http://www.forta.com/blog/
  • Christian Cantrell, Community Manager – http://www.markme.com/cantrell/
  • Scott Fegette, Macromedia Community Manager – http://www.macromedia.com/go/blog_sfegette
• LogLogic (log data management and intelligence ): Logblog – http://blog.loglogic.com/
• Marqui’s World – http://www.marqui.com/blog/ (communication management system)
• The McGinn Group, LLC: New Persuasion – http://newpersuasion.typepad.com/new_persuasion/
• Media Catalyst (Netherlands & US) – http://blog.mediacatalyst.com/
• METROPLAN ORLANDO: MetroBlogOrlando – http://www.metroblogorlando.com/
• Microsoft:
  • Microsoft Community Blogs Portal – http://www.microsoft.com/communities/blogs/PortalHome.mspx
  • Heather’s «Marketing at Microsoft» Blog – http://weblogs.asp.net/heatherleigh/ (marketing, careers, recruiting)
  • Technical Careers @ Microsoft Blog – http://blogs.msdn.com/jobsblog/
  • Australian Microsoft Recruitment Web Log – http://weblogs.asp.net/ausjobblog/ (Recruiting)
  • Developer and Tech-oriented blogs – http://blogs.msdn.com
  • IT-oriented blogs – http://blogs.technet.com
  • French Microsoft blogs – http://blogs.microsoft.fr
  • Always Thinking: http://spaces.msn.com/members/always-thinking/PersonalSpace.aspx?_c= (Ken Moss, MSN Search general manager & Danny Glasser. Development Manager for MSN Messenger & Storage Services Team)
• Mindjet: The Mindjet Blog – http://blog.mindjet.com/ (software for visualizing and managing information)
• Monster Blog – http://monster.typepad.com/monsterblog/
• Nixon McInnes (UK): http://www.nixonmcinnes.co.uk/about-us/blog/
• Newsgator: Corporate RSS – Applied – http://sandyhamilton.blogs.com/corporate_rss_applied/
• Nooked – http://blog.nooked.com/ (RSS solutions)
• Novell, Inc.: Novel Open PR – http://www.novell.com/prblogs/
• NYSE Group: HybridTalk – http://hybridtalk.nyse.com
• O’Reilly: O’Reilly Radar – http://radar.oreilly.com (computer books, conferences, online publishing)
• One To One Interactive: OTOinsights – http://onetoone.blogs.com/weblog/ (Strategic Internet Marketing Services)
• openBC – http://blog.openbc.com/
• Oracle Executive Blogs (directory) – http://www.oracle.com/corporate/executive/blog/index.html
• The Otter Group – http://www.ottergroup.com/ (online learning programs online communities for businesses, associations, and hobbyist networks)
• Outsell (online media consulting) – http://now.outsellinc.com/
• Ozburn-Hessey Logistics: Warehousing and Distribution – http://thirdpartylogistics.blogspot.com/
• PalmSource Mobile Summit & DevCon 2005 – http://blogs.palmsource.com/devcon/
• Park City Mountain Resort, Park City, Utah – http://parkcity.typepad.com/
• Pheedo – http://www.pheedo.info/ (RSS Marketing Solutions)
• PricewaterhouseCoopers: Mohammed Amin – Finance and Treasury Blog – http://pwc.blogs.com/mohammed_amin/
• Quixtar’s Opportunity Zone – http://www.opportunityzone.com/
• Red Hat (Linux and open source technology provider):
  • Red Hat Executives Blog – http://blogs.redhat.com/executive
  • Red Hat People Blog – http://blogs.redhat.com/people
  • Red Hat Intern Blog – http://blogs.redhat.com/intern/
  • Red Hat Magazine Editor’s Blog – http://blogs.redhat.com/magazine/
• Rococo Software – http://rococosoft.com/weblog/index.html
• Ruckus Wireless: The Ruckus Blog – http://www.theruckusroom.com/
• RSA Security: Speaking of Security… – http://www.rsasecurity.com/blog/
• Salesforce.com – http://crmsuccess.blogs.com/
• SAP: The SAP Developer Network Blogs – https://www.sdn.sap.com/irj/sdn/weblogs
• Savile Row Tailor Thomas Mahon (UK): English Cut – http://www.englishcut.com/ (hand tailoring)
• The Security Awareness Company (Interpact, Inc.): Security Awareness for Ma, Pa and the Corporate Clueless – http://securityawareness.blogspot.com/
• Socialtext: Social Software Weblog – http://www.socialtext.com/weblog/ (wiki software)
• Spherion Career Blog – http://spherion.com/careerblog/
• Sprint: Things That Make You Go Wireless – http://businessblog.sprint.com
• Sterling International: bugBlog (manufacturer of pest control products)
• Strategic Board: http://www.strategicboard.com/weblog/
• Stone Creek Coffee Roasters – http://sccv3.stonecreekcoffee.com/blog.cfm
• Stonyfield Farm Blogs – http://www.stonyfield.com/weblog/
• Sun Microsystems: Sun Blogs – http://www.sun.com/aboutsun/media/blogs/index.html
• Sunbelt Software (security software) – http://sunbeltblog.blogspot.com/
• TaylorMade Tour Blog – http://www.taylormadeblogs.com/category/tour
• Telstra: nowwearetalking – http://www.nowwearetalking.com.au/Home/Page.aspx?mid=48
• Thomson.co.uk – http://thomsonholidays.blogs.com/my_weblog/
• Thomson Peterson’s: Syndication for Higher Ed – http://syndicateblog.petersons.com
• ThoughtWorks, Inc. (systems integrator): ThoughtBlogs – http://blogs.thoughtworks.com/
• Tivo: TiVo Blog – http://blog.tivo.com/tivo_blog/
• Tom Peters Company – http://www.tompeters.com/ (management consulting)
• TreeWorks (Romania): http://www.blog.tree.ro/en/
• U3:
  • Kate’s Blog – http://katesblog.u3.com/
  • U3 Developer Blog – http://devblog.u3.com/
• Verisign: Infrablog – http://infrablog.verisignlabs.com/ (Security – SSL Certificates, Payments, Communications, Directory Services)
• Voce Communications – http://vocenation.typepad.com/ (hi-tech PR)
• Walker Art Center, Minneapolis, MN – Walker Blogs: http://blogs.walkerart.org/index.wac
• Webmail.us: The Webmail Blog – http://betteremail.typepad.com/ (email services)
• WebSideStory: WebSideStory Customer Blog – http://blogs.websidestory.com/corporate/
• Wharton School, University of Pennsylvania: MBA Admissions Blog! – http://adcomblog.wharton.upenn.edu/admissions/
• X10 Wireless Technologies, Inc. – http://www.x10community.com
• XPLANE (information design):
  • xBlog: http://xplane.com/xblog/, published since November 11, 1999
  • bBlog: http://xplane.com/bblog/, published since December 13, 2000
• Yahoo!:
  • Flickr Blog – http://blog.flickr.com/
  • Yahoo! Publisher Network Blog – http://www.ypnblog.com/
  • Yahoo! Search Blog – http://www.ysearchblog.com/
  • Yodel Anecdotal (corporate blog) – http://yodel.yahoo.com
• Yellowfin Direct Marketing: A Fine Kettle of Fish – http://www.afinekettleoffish.blogspot.com/

Non-profit organizations

• Association of National Advertisers: ANA Marketing Maestros – http://ana.blogs.com/maestros/
• National Association of Manufacturers: Manufacturers Blog – http://blog.nam.org/
• SUPERSEED, a Singapore-based charity that plants new seeds in the community with superseded goods – blogging since 2005, founded by Michael Switow
• ST. ADRIAN’S REACHOUT CENTRE. The St. Adrian’s Reachout Centre provides children and widows from the tsunami-stricken coastal town of Muttom, India with a safe environment to learn new skills and build new lives. Here’s how we got started.

Sponsored blogs

• [BenettonTalk], a blog sponsored by Benetton – http://www.benettontalk.com/

Other resources:

• How Many Fortune 500’s Blogging? – Jeremy Wright, Ensight
• Business Blog Consulting – examples of business blogs
• A List of Business Blogs maintained by Darren Rowse
• Biz Blogs (sans Consultants), maintained by students from Auburn University

Источник

CEOBlogsList

Recently added

• George F. Colony, Chairman of the Board and Chief Executive Officer, Forrester Research, «Counterintuitive» – http://blogs.forrester.com/colony/
• Philip Blumberg, founder and CEO, American Ventures – http://www.blumbergblog.com/philip_blumberg/ (disclaimer: client)
• Mike Critelli, Executive Chairman, Pitney Bowes, Inc., «Open Mike» – http://www.mikecritelli.com/
• Jim James, Director, EASTWEST PR (Singapore and China), «A Nice Little Business in China» – http://www.jimjames.cn/
• LAI Kok Fung, CEO, BuzzCity? Pte Ltd – http://gammalife.blogspot.com/
• Colin Byrne, CEO, Weber Shandwick UK – http://www.byrnebabybyrne.com/
• Ann Handley, Chief Content Officer, MarketingProfs – MarketingProfs Daily Fix
• J. Willard Marriott Jr., CEO, Marriott International – http://www.blogs.marriott.com/
• John Scherer, CEO & Founder, Video Professor – http://www.videoprofessor.blogspot.com/
• Rudi Fischer, CEO, Telekom Austria – http://rudifischer.telekom.at/
• David Armano, Creative VP, Digitas – http://darmano.typepad.com/logic_emotion/
• Greg Verdino, VP/Emerging Channels, Digitas – http://gregverdino.typepad.com/greg_verdinos_blog/
• Sab Kanaujia, VP, NBC Digital Media group – http://sabk.blogspot.com

About

• This is a list of weblogs authored by CEOs. Actually, this might be a misnomer. It’s a list of weblogs authored by people who are in a leadership position in various organizations (corporations, non-profit, etc.).
• 277 names @ February 1st, 2008

How to get your blog on the list

• Please send an e-mail to Constantin Basturea (cbasturea at gmail.com) with the following:
  • the URL of your weblog and a link to your first posting
  • the URL of your page on your corporate website
  • if you have more than one blog, please pick the one that you want to be included in the list.

The list

Australia

• Mark Ranford, Stratagility

Austria

• Thomas N. Burg, Chief Technology Architect and CEO, Social Software Lab – blogging since March 10, 2002
• Rudi Fischer, CEO, Telekom Austria

Belgium

• Philippe Allard, Altho
• Stefan Coucheir, Managing Marketeer, Antenno – blogging since January 14, 2005
• Pascal Leurquin, Evadix
• Bruno Segers, CEO, Microsoft in Belgium and Luxembourg – blogging since April 1, 2006

Canada

• Warren Bickford, Chairman, International Association of Business Communicators, blogging since April 6, 2005
• Stewart Butterfield, President, Ludicorp (Flickr) – blogging since May 4, 1998
• Robin Hopper, iUpload
• Jim Estill, CEO, SYNNEX Canada Ltd. – blogging since May 17, 2005
• Albert Lai, BubbleShare
• Dave Mowat, CEO, Vancity Credit Union – blogging since February 22, 2007
• Elliot Noss, Tucows Inc.
• Michael O’Connor Clarke, VP, Thornley Fallis

China

• Jim James, Director, EASTWEST Public Relations, blogging since February 2006

Denmark

• Steen Enegaard, Director of Strategy and Development, Deducta – blogging since March 28, 2006

Finland

• Christian Lindholm, Director of Multimedia Applications, Nokia Ventures Organization

France

• Pierre Alzon
• Julien André, CarriereOnline.com
• Benoit Arson, Experiense
• Laurent Bervas, Flowaves
• Eric Blot, Awak’iT
• Patrice Cassard, Lafraise
• Sylvain de Campou, Web-audimat
• Bruno Couly
• Christophe Cousin, Cafe CRM
• Mihai Crasneanu, Glowria
• Helene Degroote, Helene Degroote Interior Design
• Benoit Desavoye, Haut Et Fort
• Laurent Deséchalliers, API Systems
• Ludovic Dubost, XPertNet, XWiki
• Christophe Ducamp, Elanceur
• Stephane Wharton, Selina Ebert, Blog Agency, Blog-art
• Jacques Froissant, Founder, Altaïde
• Guillaume du Gardier, Online Communications Director, Edelman Paris
• Rénald Giglione, Bellapix
• Christophe Ginisty, Founder, RUMEUR PUBLIQUE
• Daniel Glazman, Disruptive Innovations – blogging since Dec. 19, 2003
• Marc Goldberg, Occam Capital (in English)
• Michel de Guilhermier, Photoways
• Philippe Laferriere
• Jean-Christophe Latournerie, Mémo Technique
• Michel Edouard Leclerc, CEO, E. Leclerc
• Eric Maillard, Associate Director, Ketchum Paris
• Xavier de Mazenod, Adverbe
• Pierre Méchentel, Tubbydev
• Pascal Mercier
• Loic Le Meur, Six Apart Europe SA (in English) and in French
• Andy Mulholland, Global CTO, Gemini
• Mathieu Nouzareth, Boonty (in English)
• Romain Nouzareth, Boonty (in English)
• Philippe Pinault, CEO BlogSpirit, blogging (in French) since July 1, 2004
• Roland Piquepaille, Primidi (in English)
• Sebastien Pissavy, JeuxVideo
• Frederic Reiller, Lanquarem
• Rodrigo Sepulveda, RISC Partners (in English)
• Stephane Le Solliec, Meta Cites
• Netlex, Netlex

Germany

• Klaus Eck, Managing Director, econcon (in German) blogging since July, 2004
• Charles Fränkl, CEO, AOL Germany – blogging since May 1, 2006
• Lukasz Gadowski, Founder & CEO, Spreadshirt Inc. – blogging since February 16, 2005
• Dr. Marcel Reichart, Managing Director Marketing & Communications, Hubert Burda Media, blogging since April 3, 2005
• Stefan Tilkov, Managing Director, innoQ – blogging (in English) since February 23, 2003
• Oliver Wagner, Managing Director, augenmerk!(in German) blogging since August, 2004
• Stefan Wiskemann, CEO, 21Publish – blogging since October 19, 2004

Hungary

• Mark Petenyi, Managing Director, EUROMARKNET – blogging since June 4, 2005

Hong Kong

• Jacques Kemp, CEO, ING Asia/Pacific

Italy

• Mafe de Baggis and Luca Vanzella, Partners, Daimon – blogging since September 29, 2000
• Marco Loguercio, founder & CEO, Sems (Italy) – blogging since January 10, 2005
• Mauro Lupi, President, Ad Maiora Spa – blogging since August 10, 2003
• Eugenio La Mesa, Founder and CEO, Salesware – blogging since March 14, 2005
• Federico Minoli, President, Ducati (Italy) – blogging since March 8, 2006

India

• Rajesh Jain, CEO of Netcore – blogging since May 21, 1997
• Dr. Vivekanand P Kochikar, Associate Vice President and Principal Consultant – KM, Infosys Technologies Ltd. – blogging since July 29, 2005
• George Eby Mathew, Principal & Head of IT management Research, at Infosys, – blogging since December 2004
• Dina Mehta, Explore Research & Consultancy – blogging since March 21, 2003

Ireland

• Michele Neylon, CEO, Blacknight Internet Solutions, Ireland – blogging since November 30, 2003
• Paul Lanigan, Managing Director, The Sandler Sales Institute

Israel

• Dudu Mimran, CEO of Strategic Board – blogging since March 9, 2005

Japan

• Joichi Ito, President & CEO, Neoteny – blogging since July 1, 1993
• Takafumi Horie, CEO, Livedoor

The Netherlands

• Paul Molenaar, CEO, Ilse Media/Web-log.nl – blogging since May 24, 2005
• Hans Meijer, Director, DialogAMI (Publicis – Netherlands) – blogging since November 19, 2004
• Ron Tolido, VP, Capgemini Netherlands

New Zealand

• Rod Drury, CEO, AfterMail – http://www.drury.net.nz

Philippines

• Wilson Ng, President and CEO, Ng Khai Development Corporation – blogging since September 3, 2004

Romania

• Radu Ionescu, Co-founder & Managing Director, Kinecto Permission Marketing (Romania) – blogging since September 2, 2005
• Orlando Nicoara, General Director, netBridge – blogging since January 30, 2006
• Dragos Novac, CEO, Krogos – blogging since February 12, 2004
• Vladimir Oane, CEO, Metromind – blogging since March 7, 2006

Singapore

• Lai Kok Fung, CEO, BuzzCity Pte Ltd – blogging since February 2007

Spain

• Julio Alonso, Managing Partner – Intélica Venture Management (also in English) – blogging since November 13, 2003
• José A. del Moral, CEO, Alianzo Networks: blogging since February 17, 2005

Sweden

• Jan Kilström, CEO, Nils Hansson – blogging since October 13, 2004
• Fredrik Wackå, CEO, W PR & Information – blogging at this blog since March 21, 2004

Switzerland

• Jerome Chevillat, I Feed You
• Roger Fischer, KAYWA
• Ralf Haller, CEO, Nice Ventures, Switzerland
• Olivier Tripet, B-Spirit
• Jürg Stuker, CEO, Partner, namics

Turkey

• Ekim Nazim Kaya, Editor in chief, Telecom Turkey (telecommunication technologies magazine)

United Kingdom

• Colin Byrne, CEO, Weber Shandwick UK, blogging since March 15, 2007
• Richard Charkin, Chief Executive, Macmillan Publishers Ltd., blogging since December 12, 2005
• Jason Goldberg, CEO, Jobster – blogging since January 27, 2005
• Perry de Havilland, Partner, the Big Blog Company – blogging since June 6, 2003
• Dave Jennings, CEO, Envigour Systems Ltd. – blogging since June 13, 2005
• Chris Lewis, CEO, LEWIS PR, blogging since January 28, 2005
• Alan Moore, Managing Director, SMLXL – blogging since February 22, 2004
• Manoj Ranaweera, CEO, ebdex Ltd. (UK) – blogging since April 9. 2006
• JP Rangaswami, CIO, Dresdner Kleinwort Wasserstein, UK – blogging since February 28, 2006
• Mark Rogers, CEO, Market Sentinel – blogging since March 31, 2005
• David Tebbutt, Managing Director, Brainstorm Software
• David Terrar, Managing Director, D Squared C
• Simon Waldman, Director of Digital Publishing, Guardian Newspapers
• Paul Woodhouse, The Tinbasher
• David Upton, Director of Stirling Reid Limited

United States of America

• Joe Agliozzo, CEO, BetterPPC – blogging since May 10, 2004
• Paul Allen, Founding Partner, Infobase Ventures – blogging since May 2004
• Robert Amberg, Cushman/Amberg Communications, Vice President – blogging since April 17, 2006
• Scott Anderson, Director of shared content, Tribune Publishing and Interactive – blogging since April 28, 2004
• David Armano, Creative VP, Digitas
• Marc Babej, President, Reason Inc. – blogging since July 28, 2005
• John Bailey, President, John Bailey & Associates, Inc.
• Jeff Barson, CEO, Surface Medical Spas – http://www.medicalspasonline.com/
• Randy Baseler, VP of Marketing, Boeing Commercial Airplanes – blogging since January 17, 2005
• Tiger Beaudoin, Vice President, Coalition Marketing, The Business Improvement Company – blogging since [[May 15, 2005]]
• Tom Berquist, CFO, Ingres
• Brock J. Blake, CEO, FundingUniverse.com
• Philip Blumberg, founder and CEO, American Ventures
• Matt Blumberg, CEO, Return Path – blogging since May 10, 2004
• Carole Brown, Chair, Chicago Transit Board – blogging since [[April 15, 2005]]
• Buzz Bruggeman, Founder, ActiveWords – blogging since January 10, 2002
• Harold Burson, Founding Chairman, Burson-Marsteller – blogging since February 15, 2006
• Jason McCabe Calacanis, Co-Founder & Chairman, Weblogs, Inc.
• Mark Carlson, CEO, SimpleFeed – blogging since September 24, 2004
• Brian Carroll, CEO, InTouch – blogging since Oct 31, 2003
• Jonathan Carson, CEO, BuzzMetrics – blogging since May 13, 2005
• Beth N. Carvin, Founder and CEO of Nobscot, blogging since August 23, 2002
• Karen Christensen, CEO, Berkshire Publishing Group – blogging since December 15, 2004
• David Churbuck, VP, Global Web Marketing, Lenovo – blogging since October 12, 2004
• Jeff Clavier, Managing Partner, SoftTech VC – blogging since July 22, 2004
• George F. Colony, Chairman of the Board and Chief Executive Officer, Forrester Research
• Henry Copeland, Founder, BlogAds – blogging since September 05, 2001
• Bob Cramer, President & CEO, LiveVault – blogging since June 3, 2005
• Colin Crawford, VP/Online, International Data Group – blogging since March 1, 2005
• Mike Critelli, Executive Chairman, Pitney Bowes, Inc. – blogging since June 12, 2007
• Michael M. Crow, Arizona State University President: The President’s Post – blogging since December 1, 2005
• Steve Cody, Managing Partner & Co-Founder, Peppercom – blogging since July 11, 2005
• Marc Cuban, HDNET & Dallas Mavericks – blogging since March 12, 2004
• Dave Dargo, CTO, SVP, Ingres Corporation – blogging since March 31, 2006
• Ross Dawson, CEO, Advanced Human Technologies – blogging since October 5, 2002
• Brian Dear, Founder & CEO, EVDB, Inc. – blogging since February 1, 2002
• Joseph DePalma, CEO, Vertora, Inc. – blogging since February 17, 2005
• Chad Dickerson, CTO, InfoWorld – blogging since January 25, 2003
• Ed Dodds, Founder & CEO, <e-dodds.communications/> – blogging { in a manner of speaking } since December 23, 1996
• Scott Dow, founder, The Empower Network, blogging since September 14, 2004
• John Dragoon, Chief Marketing Officer, Novell
• Michael Dunn, VP, Hearst Interactive Media – blogging since January 19, 2002
• Tim Dyson, CEO, Next Fifteen, blogging since November 11, 2004
• Richard Edelman, President & CEO, Edelman – blogging since September 29, 2004
• Demian Entrekin, CEO, Project Arena – blogging since july 20, 2005
• John Estafanous, President, Estco Medical – blogging since December 16, 2004
• Brad Feld, Mobius Venture Capital – blogging since May 4, 2004
• Bill Flitter, CEO of Pheedo – blogging since February 29, 2004
• John S Flowers, Founder, nCircle Network Security & kozoru, Inc. – blogging since Feb 1, 2003
• Gil Friend, CEO, Natural Logic – blogging since June 11, 2002
• Leslie Gaines-Ross, Chief Reputation Strategist, Weber Shandwick
  • reputationXchange – blogging since May 20, 2006
  • reputation*watch (November 18, 2005–May 20, 2006)
• Scott Gatz, Senior Director of Personalization Products, Yahoo! – blogging since October 1, 2005
• Bahar Gidwani, CEO, Index Stock Imagery – blogging since June 24, 2004
• Frank Gilbane, President and CEO, Bluebill Advisors, Inc. – blogging since January 8, 2005
• Kathleen Gilroy, CEO, The Otter Group – blogging since February 20, 2004
• David Geller, CEO, WhatCounts, blogging since February 15, 2005
• Frank Gens, Senior Vice President – Research, IDC
• Terry Gold, CEO, Gold Systems – blogging since November 12, 2004
• Steve Goldstein, CEO, Alacra – blogging since March 23, 2004
• Dave Gray, Founder & CEO, XPLANE – blogging since August 21, 2005
• Diane Greene, President, VMware, Inc. – blogging since April 2, 2006
• Rex Hammock, President of Hammock Publishing, Inc. – blogging since August 28, 2000
• Ann Handley, Chief Content Officer, MarketingProfs – MarketingProfs Daily Fix
• Christopher Hannegan, SVP, U.S. Director of Employee Engagement, Edelman – blogging since May 18, 2005
• Dick Hardt, Founder & CEO, Sxip Networks – blogging since May 1, 2004
• Peter Himler, President, Publicity Club of New York, Principal, Flatiron Communications, LLC – blogging since June 2004
• Gene Hoffman, Co-founder and CEO, Vindicia – blogging since September 5, 2001
• Bradley Horowitz, Director, Technology Development Group of Yahoo! Search & Marketplace – blogging, since February 16, 2006
• JB Holston, CEO of NewsGator – blogging since June 4, 2003
• John Honovich, CEO/President, MaxPPS (maximum level physical protection systems) – blogging since April 7, 2005
• Michael Hyatt, Thomas Nelson Publishers
  • Working Smart – blogging since April 28, 2004
  • From Where I Sit – since March 29, 2005
• Kingsley Idehen, Founder and CEO, OpenLink Software – blogging since May 5, 2003
• Salim Ismail, Chairman and Co-founder, PubSub – blogging since December 13, 2005
• F. Nicholas Jacobs, President & CEO, Windber Research Institute and Windber Medical Center – http://windberblog.typepad.com/
• Jeff Jaffe, CTO, Novell – blogging since April 3, 2006
• Jeff Jarvis, President & Creative Director of Advance.nett – blogging since September 23, 2001
• Leslie Jump, CEO, Jump Walker International Group – http://www.marketerblog.net/
• Adam Kalsey, VP, thinkSMALL Advertising Network – blogging since March 11, 2000
• Sab Kanaujia, VP, NBC Digital Media group – blogging since December 2, 2006
• Dave Kellogg, President and CEO, Mark Logic Corporation – blogging since August 22, 2005
• Michael Kempner, President/CEO, MWW Group
• Denise Klarquist, VP of Operations, Cheskin – blogging since March 4, 2003
• Eric Kintz, Vice President, Global Marketing Strategy & Excellence, Hewlett-Packard Company – blogging since April 5, 2006
• Joe Kraus, co-founder and CEO, JotSpot, blogging since September 14, 2004
• Pran Kurup, President & CEO, Vitalect Technologies, blogging since July 8, 2004
• Jim Lejeal, CEO, Oxlo Systems – blogging since Sept 1, 2004
• Ted Leonsis, Vice Chairman, America Online, blogging since January 4, 2006
• [1]Paul Levy, Beth Israel Deaconess Hospital, Boston, MA
• Jamie Lewis, CEO and Research Chair, Burton Group
• Phil Libin, CEO, Corestreet – blogging since February 2, 2004
• Bob Liodice, President and CEO, Association of National Advertisers – blogging since March 18, 2004
• Randy Littleson, VP, Marketing, Kinaxis – blogging since august 2005
• Steven Lubetkin, Managing Partner, Lubetkin & Co. Communications LLC, blogging since February 24, 2005.
• Bob Lutz, Vice Chairman, General Motors Corporation – blogging since January 5, 2005
• Kevin Lynch, Chief Software Architect, Macromedia – blogging since February 2, 2003
• Don MacAskill, CEO and Founder, smugmug – blogging since November, 1994 (entry lost to bitrot )
• Kenneth D. Makovsky, President, Makovsky + Company – blogging since January 9, 2006
• John Mackey, CEO, Whole Foods Market – http://www.wholefoodsmarket.com/blogs/jm/
• David Manaster, CEO, ERE Media, Inc – blogging since June 8, 2005
• Pat Matthews, CEO and Co-founder, Excedent Technologies & Webmail.us – blogging since October 7, 2004
• Tom Markiewicz, President & CEO, EvolvePoint, Inc. – http://www.tmarkiewicz.com/
• J. Willard Marriott Jr., CEO, Marriott International – http://www.blogs.marriott.com/
• Ross Mayfield, CEO, Socialtext – blogging since October 14, 2002
• Alan Meckler, CEO, Jupiter Media – blogging since December 6, 2003
• Robert Mendez, CEO, NetHawk Interactive – blogging since April 5, 2004
• Christopher Mengel, Razorwest: http://razorwest.typepad.com/marketing/
• Chris Mercer, CEO, Mercer Capital – blogging since April 2, 2005
• Lisa Meyers Brown, VP for Marketing, American Cancer Society’s Eastern Division, blogging since March 9, 2005
• Greg Milliken, CEO, Alibre, Inc.
• Ryan Money, CEO & Founder, HireVue, blogging since February 11, 2006
• Marty Morrow, CEO and founder, Quovix.com – blogging since 2002
• Vassil Mladjov, founder and CEO, Blogtronix – blogging since May 11, 2004
• Craig Newmark, customer service rep and founder, craigslist.org – blogging since September 11, 2003
• Ray Ozzie, former Founder, Chairman & CEO, Groove Networks – blogging since August 1, 2002; currently Chief Technical Officer of Microsoft, blogging at http://spaces.msn.com/members/rayozzie/Blog/
• Justin Rattner, CTO, Intel
• Tom O’Neill, CEO, Exodus Capital Advisors – blogging since April 25, 2005
• Kirsten Osolind, CEO, re:invention, inc. – blogging since July 11, 2003
• Katie Delahaye Paine, CEO, KDPaine& Partners, LLC – blogging since March 8, 2005
• Greg Papadopoulos, CTO, Sun Microsystems, blogging since February 7, 2005
• Bob Parsons, President, godaddy.com – blogging since December 16, 2004
• John R. Patrick, former Vice president of Internet Technology at IBM, on the boards of many organizations, including Opera Software, Jupiter Media and the Global Internet Project – blogging since August 17, 1997
• Michael Powell, Chairman, Federal Communications Commission (FCC) – blogging since July 7, 2004
  • … but is it a blog? Om Malik says it’s not. What do YOU think?
• Bob Pritchett, President, Logos Bible Software – blogging since August 14, 2003
• Jeff Pulver, CEO, Pulver.com – blogging since July 6, 2003
• Paul Purdue, President, iFulfill.com – blogging since May 2, 2005
• Kate Purmal, CEO, U3 – blogging since July 7, 2006
• Michael Pusateri, VP of Engineering, Disney ABC Cable Networks Group, blogging since January 21, 2000
• Peter Quintas, CTO, Silkware – blogging since April 21, 2004
• Darrel Rhea, Principal and CEO of Cheskin, blogging since April 9, 2003
• Glen Reid, CEO, Five Across – blogging since July 3, 2004
• Ed Roberto, CEO, Newmerix – blogging since Sept 30, 2004
• Will Ruch, Versant CEO and Managing Partner, blogging since March 1, 2005
• Eric Rudder, SVP Servers and Tools, Microsoft Corporation (the most senior Microsoft blogger?) – blogging since May 20, 2003
• Scott Ryan, CEO, architel – http://pd.architel.com/
• Andy Sack, CEO, Judy’s Book – blogging since Sept 17, 2004
• John Scherer, CEO & Founder, Video Professor, blogging since February 25, 2005
• Jonathan Schwartz, COO, Sun Microsystems – blogging since June 28, 2004
• Mark E. Seremet, CEO, Spreadshirt US – http://www.spreadshirtmedia.com/weblog/
• Steve Shu, COO, 21Publish – blogging since February 23, 2005
• Mark Sieczkarek, CEO, Conceptus Inc. – http://blog.conceptus.com/subtext/
• David Sifry, Founder and CEO of Technorati – blogging since January 8, 2002
• Steven Silvers, Principal and Director, GBSM – blogging since June 14, 2005
• Michael Smith, CEO, EntertainCom – blogging since March 10. 2005
• Anne Stanton, President and CEO, The Norwich Group – blogging since May 3, 2004
• Roger T. Staubach, chairman of the board and CEO, The Staubach Company – http://roger.staubach.com/
• Joshua Steimle, CEO, MWI – blogging since June 5, 2003
• Steven Streight, President, Streight Site Systems – blogging since May 31, 2004
• David Teten, CEO, Nitron Advisors – blogging since February 27, 2004
• Michael Tiemann, CTO, Red Hat
• Mena Trott, Co-founder and President, Six Apart – blogging since April 3, 2001
• Greg Verdino, VP/Emerging Channels, DIGITAS LLC
• Jeff Weiner, Senior VP of Search and Marketplace, Yahoo! – blogging since March 27, 2005
• Will Weider, CIO, Affinity Health Systems – blogging since June 7, 2003
• Alan L. Weinkrantz, President, Alan Weinkrantz And Company – blogging since December 1, 2004
• Joe Wikert, Vice President and Publisher, John Wiley & Sons, Inc. Professional/Trade division, blogging since February 19, 2005
• Steve Wilson, Senior Director of Global Web Communications, McDonald&#8217;s – blogging since September 18, 2005
• Charlie Wood, VP of Enterprise Solutions, NewsGator Technologies
• Bob Wyman, CTO and co-founder, PubSub, blogging since September 2, 2003
• Lester Wunderman, Chairman Emeritus and Founder, Wunderman – blogging since September 20, 2006
• Hu Yoshida, VP and CTO, Hitachi Data Systems – blogging since October 20, 2005
• Scott Young, President and CEO, UserLand Software – blogging since November 17, 2003

RSS aggregator for the CEO Blogs list:CEO Blogs News: http://groups.blogdigger.com/groups.jsp?id=246 – powered by Blogdigger Groups A feed for all the postings | OPML directory NOTE: just a small number of the blogs listed here are in the OPML file right now.

Backlinks

• Bloglines Cosmos
• Technorati Cosmos

Instigator:

Neville Hobson (14 August 2004):

Is there a list out there of corporate blogs? By this, I mean blogs like the one authored by Jonathan Schwartz, the President and Chief Operating Officer of Sun Microsystems – a blog by the business leader of an organization that’s written regularly (unlike some of the SAP executive blogs – no new stuff in most of them since May or June).

If one of the media resources I mentioned above took the lead in putting a list together, that list could be the authoritative list simply because it is there.

Thanks

To Greg Gershman, the author of Blogdigger Groups.

Contributors

• Constantin Basturea
• Steve Rubel
• Steve Lubetkin
• Brad Feld
• Loic Le Meur
• Marc Goldberg
• JC Latournerie
• Jean Luc Raymond
• Fabián Rodríguez
• Robb Hecht
• Neville Hobson
• Robin Dindayal
• Ross Wm. Rader
• Ronald Gruia
• Adriana Cronin-Lukas
• Gautam Ghosh
• Fredrik Wackå
• Jeneane Sessum
• Steven Streight
• Rob Cottingham
• who wrote what, and when

Other postings on the same idea:

• Stuart Henshall, Unbound Spirall, August 10, 2004
• Jeneane Sessum, allied, August 10, 2004
• Charles Coxhead, surfarama, August 11. 2004

Resources

• Corporate Blogs List
• Product Blogs List
• CEO Blogwatch – a blog by Brandon Cornett
• CEO Bloggers’ Club
  • «The aim of this Club is to gather CEOs who believe in the blogosphere and its extraodinary potential and to offer them a place to share with other companies leaders the experimentation they are conducting thanks to weblogs.» (More)
• BlogWrite for CEOs
  • A practical guide for CEO and senior exec. bloggers written by Debbie Weil who also authored The Corporate Blogging Book

Источник
Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин

Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук

Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук

Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович

Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2008. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Блоги, Корпоративный блог, Ющук Евгений Леонидович.

«Бабушка классическая

Автор: Мария Ставрати 23.09.2008

Какие виды арендодателей знаете Вы? -))

Вид: бабушка классическая
Царство: арендодатели
Отряд: хищные

Описание
•Внешний вид
Бабушка классическая занимает почётное первое место среди самых опасных арендодателей. На вид беззащитное существо, но лучше не поворачиваться к ней спиной. Возможны внезапные нападения.
•Распространение
Обитает в старых квартирах, имеющих специфический запах нафталина. Квартиры, как правило, в домах постройки годов 50-70-х.
•Образ жизни и питание
Бабушка классическая активна преимущественно перед перспективой получения денег или чего-нибудь на халяву. Большинство Арендодателей избегают скандалов, но Бабушки их обожают. Добычей им служат квартиранты, однако также работники социальных служб, поликлиник и проч. За добычей Бабушка классическая охотится путем скрадывания или из засады, совершая затем мощный рывок на жертву. Нападая, любит использовать аргументы – инвалид, пенсионер, молодежь теперь не та, раньше жизнь была лучше.

Почему такая характеристика?

На выходных встречалась с друзьями. Они сняли новую квартиру и на днях туда переехали. Рассказ об их «кровавом» переезде занял весь вечер...»

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2008. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Ющук Евгений Леонидович.

Расскажу по-порядку.

Разведка начинает изучение любой информации с оценки источника информации. Это правило часто дает замечательные результаты, т.к. сразу позволяет сориентироваться в точке зрения автора материала.

О том, кто такая Нэнси Флинн, написано на обороте обложки (обложка – лучшая часть книги, по моему мнению. Спасибо издательству Манн, Иванов и Фербер).

Нэнси – исполнительный директор компании, название которой я бы перевел как «Институт электронной политики». Ее фирма помогает «снижать риски, связанные с использованием средств электронной коммуникации, а сотрудникам» (чьим – не указано) «более эффективно использовать эти средства». В тексте она рассказывает подробнее, что ее работа – ходить в суды и высказываться о том, что она думает по поводу того или иного инцидента.

Иными словами, у меня сложилось мнение, что Нэнси Флинн – не первое лицо в компании, не занимается стратегией, а занимается текучкой, не отвечает за результаты труда, ибо результатов, как таковых, у ее компании просто нет. Она пришла, сказала, что думает – и ушла. Причем ходит в основном в суд или пишет правила ведения блогов, которые отдает заказчику и на этом ее миссия, видимо, заканчивается.

Вы хотите узнать, почему надо бояться американской судебной системы? Тогда Вам понравится эта книга.

Ужасы американской судебной системы описываются и смакуются с тщательностью автора «Кошмара на улице Вязов». С подробностями рассказывается, как вас МОГУТ наказать в США, если вы ляпнете в блоге не то, что надо. Это длится 159 страниц (из 303-х, на которых не реклама, а текст). А на 160-ой странице говорится… что «мало исков, связанных с блогами». Картина маслом: «Приплыли». Это еще что! Продолжая стращать блоггеров теоретическими будущими карами небесными, на стр. 173 Нэнси Флинн заявляет о практической безнаказанности блоггеров: «блоггеры могут сколько угодно поливать грязью какую-нибудь компанию по заказу ее беспринципных конкурентов» (вы помните, что она и сотрудников вести блоги учит, в том числе, частные, да?).

Но и описания кошмарных проблем, которые, возможно, возникнут у блоггеров тоже выглядит своеобразно. Как я уже сказал, никакого готового продукта Нэнси Флинн, согласно ее резюме, похоже, не выдает на работе. Она советует – и все. Оратор, в общем (это не подколка, так написано у нее в резюме).

Поэтому о начале судебных процессов говорится много. Причем, по ее собственным словам на 160-ой странице, эти процессы немногочисленны. Но об окончании – практически ничего. Ну, был иск. А кто победил и что было с проигравшим? Почему-то Нэнси Флинн это не волнует.

Или, например, может быть сказано, что сотрудник какой-то компании после того, как что-то сказал в блоге, был уволен. И на этом мысль Нэнси Флинн обрывается. Как в русской народной сказке – всё заканчивается свадьбой. А дальше-то что? Человек от этого выиграл или проиграл? Он стал знаменит и богат или потерял все и умер под Бруклинским мостом? Нэнси Флинн это, похоже не только не интересует, она вообще не задумывается на эту тему, как будто бы.

Один более-менее завершенный эпизод – кочующий из книги в книгу пример компании по производству противоугонных замков для велосипедов. Несколько страниц Нэнси Флинн описывает ужасы атаки блоггеров и неуклюжие, по ее мнению, попытки компании сопротивляться. А в конце… признает (на стр. 210), что компания вообще не пострадала и ничего не потеряла, более того, через год никто и не помнил об инциденте.

Нэнси Флинн призывает к честности в блогах, а страниц через тридцать критикует за эту честность руководителя компании Интел. Он, дескать, признал, что конкуренты сделали серьезный продукт. Действительно, какой кошмар! Как он мог! Тот факт, что, наверное, не Нэнси Флинн учить компанию Интел бизнесу, я даже не рассматриваю. Интел умер? У него проблемы какие-тослучились? Так вроде бы нет. Он, по мнению госпожи Флинн (на стр.194), «не обнадежил» инвесторов. Замечательно! Ни одной цифры, ни одного факта. Просто голые слова и больше ничего.

Примерно, как у нас с Утконосом: блоггеры, которых распирает от чувства собственной значимости, пафосно рассказывают, как они наказали Утконос, который видите ли заплатил за рассказ о себе. Его преступление, по мнению блоггеров, в том, что Утконос платил не им и даже не телевидению, а некоторым известным блоггерам. Но, когда я попытался выяснить, в том числе у известных в блогосфере людей, а как сказалась «победа» блоггеров на объемах продаж Утконоса, никто не смог ответить. Кстати, лично я до этого об Утконосе не знал, а теперь знаю

Я не понимаю, зачем нужна такая книга в России в 2008 году. Мне понятно, почему она начинается с извинений уважаемых издателей – Игоря Манна, Михаила Иванова и Михаила Фербера, но непонятно, зачем было вообще это произведение публиковать, а затем продавать. Объяснение, что в книге «ясно очерчен круг проблем, с которыми рано или поздно столкнутся организаторы и ведущие корпоративных блогов», на мой взгляд, не очень коррелирует с тем, что на самом деле написано в книге.

Наверное, когда-нибудь, когда в России будут приняты американские законы, установлены американские правила в отношениях между людьми, у нас тоже иногда будут процессы, описанные Нэнси Флинн как редкие даже в американской практике.

Наверное, тогда это книга для очень предусмотрительных корпоративных блоггеров. Она будет востребована. «Рано или поздно».

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин

Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук

Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук

Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович

Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2008. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Блоги, Корпоративный блог.