Основной смысл дискуссии: «Может ли быть доверие к корпоративному блогу?». Основной ответ на самом деле близок к классическому: «Вам с шашечками или ехать?».

Сегодня в рунете по вопросу о корпоративных блогах налицо противоречие между блоггерами и  работодателями. причем это неприятное противоречие,но разрешимое к обоюдному удовольствию, если знать, в каком направлении двигаться.

Я сразу хочу сказать: в этой моей статье нет критики. Я постараюсь безэмоционально показать, как шло и идет развитие корпоративного блоггинга в рунете. Моя цель – дать возможность блоггерам и работодателям услышать друг друга и обоюдно выиграть, а не оказываться каждый раз в ситуации взаимного недовольства. Более того, я хочу однозначно «на берегу» заявить: все без исключения энтузиасты корпоративного блоггинга делали и делают большое дело. Но каждый делает его со своей стороны. Человек, который пишет корпоративный блог, в разное время нуждается в усилении каждой из этих сторон. поэтому он должен понять их все, но конкретные пропорции этих ингредиентов будут разными в зависимости от того. в какой ситуации находится компания, которой принадлежит корпоративный блог.

И еще, я думаю, будет полезно сказать, что в статье пойдет речь о «мирном» использовании корпоративного блога (эту сторону хорошо показал Антон Попов)  и об использовании корпоративного блога для управления репутацией в «боевой » обстановке (эту сторону показали я, Евгений Ющук и Александр Кузин, мой соавтор по книге «Противодействие черному PR в Интернете»). Так вот, мы все трое знакомы между собой, давно обсудили все это и понимаем вопрос практически одинаково.
Итак, по существу вопроса.

Первые идеологи корпоративного блоггинга в Рунете пришли из «мирного PR». Они искренне и с самоотдачей проработали вопросы применения блогов в интересах компаний и начали претворять идеи в жизнь. Чтобы понять. что и почему получилось в результате, нужно посмотреть, как и почему это происходило.

Идея корпоративного блога не рунетовская, что совершенно логично, т.к. блоги – тоже не российское изобретение (кстати, как и социальные сети, да и Интернет в целом). Когда в начале 2004 года на учебе по конкурентной разведке в Великобритании  я впервые услышал о блогах от американских преподавателей, в России это слово практически никому не было известно. А уж на уровне владельцев предприятий и топ-менеджеров – тем более. Даже сегодня в Екатеринбурге, который является одним из лидеров по проникновению Интернета, большинство топ-менеджеров и собственников не знают о блоге даже на уровне термина.

Только рано блоггерам радостно улюлюкать по этому поводу: я хочу напомнить, что эти «непродвинутые» собственники и топы имеют деньги, а «высокопродвинутые» блоггеры ходят к ним с протянутой рукой. Пока обе эти группы не поймут интересов друг друга, ситуация не изменится к лучшему. Но понять интересы друг друга не сложно.

Разумеется, интерес блоггера понять проще: ему нужно рабочее место, где ему бы давали деньги и одновременно его бы его уважали. А интересы собственника – это решение его проблем, и это намного более многогранный вопрос. Однако эта многогранность как раз и открывает перед блоггерами перспективы – ведь собственник вынужден привлекать для решения проблем сторонних специалистов, поэтому в принципе настроен на сотрудничество с теми, кто способен их решать.

Так вот, если интерес блоггера (уверенность в завтрашнем дне, деньги и уважение) стабилен, то проблемы собственника в разное время различны. И корпоративный блог должен быть способен решать все эти проблемы, а не какую-то одну из них. В противном случае, корпоративный блог будет периодически ликвидироваться – до повторного появления той единственной проблемы, которую он решать умеет.

Идеологи корпоративных блогов и у нас в стране, и за рубежом строят свои действия, прежде всего, на книге Скобла «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей«. И это правильно, т.к. книга Скобла – пожалуй, первая и базовая книга по блоггингу, в том числе и корпоративному. Для меня было неприятным открытием в комментариях на блоге Александра Блохина, что далеко не все люди, которые начали заниматься корпоративным блоггингом, эту книгу читали. Похоже, сегодня на рынок в качестве корпоративных блоггеров выходят «специалисты», которым в университетах рассказали о неком «социальном пакете», который надо обязательно требовать с работодателя, но забыли привить умение докапываться до сути проблем и читать первоисточники, т.е. – квалифицированно работать. Если это явление станет массовым, многие корпоративные блоги ждет незавидная судьба. Они будут дискредитированы, причем катастрофически. Однако мы не можем повлиять на университеты, а плакаться по поводу несправедливостей жизни глупо. Поэтому я и пишу эту заметку – дабы те, для кого «погуглить» – основа получения информации, могли в доступном для них виде получить информацию о системных основах русскоязычного корпоративного блоггинга.

Но вернемся к Скоблу. На мой взгляд, энтузиасты корпоративного блоггинга в России упустили из виду, что  Скобл был по сути кризисным пиарщиком. Еще в начале своей книги он пишет, что его задачей было объяснять потребителям и, прежде всего, специалистам, как создаются продукты Майкрософт, с какими сложностями сталкиваются создатели этих продуктов, как пытаются преодолевать эти сложности. Это объясняло, почему многие продукты Майкрософт «глючно-косячные», показывало, каким принимаются меры. а самое главное – вытаскивало потребителей на разговор, в конечном счете, задавая им вопрос: «Как конкретно вы предлагаете изменить продукт?». Разумеется, человек, который принимает участие в создании продукта, и по сути берет на себя моральную ответственность в той части, которую посоветовал, не станет этот продукт безоговорочно охаивать. Более того, он еще и остальным начнет объяснять истинное положение вещей. А тот, кто ничего не может предложить, потеряет возможность ругать продукт, т.к. его глупость будет очевидна.

Открою «страшную тайну»: все политтехноллогии и в политике, и в бизнесе по сути своей сводятся к тому, чтобы довести свою точку зрения до целевой аудитории. То есть – к разъяснительной работе в той форме, которая будет наиболее понятна целевой аудитории и запомнится ей (в т.ч. и на эмоциональном уровне, а не только на рациональном).  С этой точки зрения Скобл был политтехнологом.  Чувствуете разницу между невнятным, аморфным и набившим оскомину «доверием корпоративному блогу» и «проведением разъяснительной работы о проблемах компании с целью воздействия на общественное мнение»?

Корпоративная легенда Майкрософта гласит, что Скобл предложил начать говорить правду, а начальник его поддержал. И защищал честного, искреннего Скобла от нападок тех, кого внутри компании скобл иногда обижал. и поэтому скобла никто не уволил.  Я допускаю, что процентов на двадцать так оно и есть. Но я не верю, что компания Майкрософ, имеющая одну из самых сильных в мире Сдлужбу Безопасности и Конкурентную Разведку, позволила какому-то пусть трижды замечательному мужику пороть отсебятину в таких масштабах и так долго. Я считаю, что блог Скобла – одно из образцово проведенных активных мероприятий. Появился новый носитель информации – блог. Появились сети блогов. Целевая аудитория Майкрософта копмактно сконцентрировалась в этих сетях, выработала свой стиль общения и язык. И к ним был приставлен политтехнолог скобл, который говорил в той же среде на том же языке. Он не врал, а давал чуть-чуть подтасованную правду и очень убедительно рассказывал о проблемах, которые действительно есть. Он спрашивал совета и реагировал на критику. Люди видели, что их мнения учитываются, и начинали защищать компанию. Всё.

А теперь еще раз: до того, как люди пошли на контакт, Скобл наверняка длительное время просто рассказывал о том, как компания решает те или иные задачи. Рассказывал по сути в пустоту, просто в эфир. Иначе и быть не могло. Наверняка еще и на форумы выкладывал часть написанного, чтобы инициировать дискуссию. И только потом началась дискуссия и запустился механизм обратной связи ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ МАЙКРОСОФТА и привлечение их за счет этого на сторону компании. Ну, не будет же человек ругать то, к чему сам приложил руку, даже если оно от этого и не стало работать лучше

В рунете первым, кто начал анализировать и пропагандировать  корпоративные блоги, стал Антон Попов. Его блог  «Блог в помощь«и книга «Блоги. Новая сфера влияния» обобщали и систематизировали западный опыт корпоративных блогов, убирали оттуда все, что неприменимо в российской практике и наоборот добавляли наработки из практики рунета. Антон показал всем, что если людям рассказывать доступные им вещи понятным языком, то они быстро схватывают их и тут же пытаются применять. А если, как в ситуации с Антоном поповым, человек говорит о том, в чем глубоко разбирается, то даже у начинающих что-то будет получаться.

Антон Попов действительно в тот момент сделал великое дело: он запустил процесс корпоративного блоггинга в рунете. Однако на том, начальном этапе Антон в принципе не мог дать комплексных представлений о корпоративном блоге. Как человек ответственный, он рассказывал только о том, в чем глубоко разбирается и не трогал темы, в которых   высококлассным специалистом не являлся. Антон Попов до того, как стал отдавать все свое время корпоративным блогам, занимался коммуникативными сервисами в Яндексе. Это отличная школа «мирных» коммуникаций. Но это лишь одна проблем, которую способен решать корпоративный блог. Эта проблема, пожалуй, самая большая по объему публикаций в корпоративном блоге, но второстепенная, с точки зрения собственника компании. «Мирные» коммуникации – не то, ради чего создавался блог Скобла. На практике «мирные» коммуникации – прерогатива отделов маркетинга, рекламы, PR. Потому и пытаются пиарщики тащить в корпоративный блог пресс-релизы, а мычание блоггера о том, что их туда не надо тащить, воспринимают как нежелание работать. Одни пиарщики и маркетологи) не могут поставить задачу, т.к. не понимают, зачем все это нужно, второй (блоггер) не может выполнить задачу, которая не поставлена. В результате все недовольны всеми. Корпоративный блог после этого пора закрывать и называть ненужной модной игрушкой

Собственник в это время считает, что направления маркетинга и PR «прикрыты» у него соответствующими   отделами, и обычно не вникает, как они это решают.

Вот и получается на практике, что корпоративный блоггер оказывается второстепенным придатком второстепенного подразделения. Этакой модной фичей непонятного назначения. То есть, тем, кого режут в первую очередь при урезании бюджетов, например, в связи с ухудшением финансового положения компании. а собственник о нем может вообще никогда не узнать, т.к. абстрактное «улучшение человеческого лица компании» – явление, суть которого не могут объяснить «на пальцах» даже те, кто эти мантры поет. Ведь крупнейшие компании в подавляющем большинстве случаев не имеют корпоративных блогов и чувствуют себя неплохо.

Но, когда Интернет начинает реально угрожать бизнесу компании, она заводит корпоративный блог. И не как дань моде, а в тех же целях, в которых это делали Скобл и Майкрософт. Кто же угрожает бизнесу компании в рунете? Как ни странно, в первую очередь это не потребители. Бизнесу компании в рунете угрожают в первую очередь Интернет-СМИ. Их «наезд» бьет сразу в двух направлениях – PR и, что, возможно, еще хуже, – GR. Их информация подхватывается и тиражируется потребителями, т.к. она, в отличие от интернет-форумов и блогов, структурирована, «разжевана» и имеет понятную направленнность, причем понятного всем – негативного – характера. Волна обсуждений статьи, поднятая на форумах и в блогах (часто – с негласным участием техх же СМИ), порождает новый поток информации, который дает пищу новым статьям. А, поскольку СМИ регулярно мониторят друг друга, дабы не пропустить никакие важные информационные поводы, другие СМИ начинают развивать тему по собственной инициативе. Создается ситуация, когда на информационном рынке появляется «полуфабрикат» – статьи негативного характера об одном из участников рынка, которые поднимают проблемы, но не раскрывают их полностью. После этого достаточно, чтобы появился тот, кто готов заплатить за развитие темы – и волна черного PR может подняться очень большая. Вот тогда от предприятия начнут отворачиваться сначала потребители, а потом и власти. Чиновник просто побоится помогать «такой нехорошей компании». А если есть лица, заинтересованный в рейдерской атаке, то судьба такой компании становится незавидной.

Попробуйте объяснить эту схему собственнику компании и вы найдете у него понимание. Потому что это очень серьезно. Очень конкретно. и, главное, именно так и происходит в жизни.

Воспрепятствовать осуществлению этого сценария может корпоративный блог. Однако надо понимать, что  открытый корпоративный блог – это лишь часть системы, позволяющей решать поставленные задачи. Недаром ведь у Майкрософта Скобл очень быстро перестал быть единственным корпоративным блоггером. Корпоративные блоги бывают разными и все вместе они обеспечивают победу над противником в случае начала «чернушной» или даже рейдерской атаки на предприятие. а, когда такой атаки нет, они, в полном соответствии с тем, что написал в своей книге Антон Попов, обеспечивают перетягивание на свою сторону части потребителей, либо просто выполняют развлекательные функции – просто, чтобы присутствовать в Интернете.

Очень точно ситуацию с корпоративными блогами иллюстрирует вопрос. заданный в блоге Александра Блохина и ответ Александра Кузина на этот вопрос:

redbox:
Думаю, причина столь низкого доверия к корпоративному блогу, обуславливается, прежде всего, уверенностью клиентов в том, что в большей степени интернет для любой компании является рекламным носителем. Следовательно, читатель склонен не верить всему тому, что компании публикуют в блогах. Как решение, думаю компаниям логично будет больший упор делать на общение с клиентом, а не на описание последних достижений.

Александр Кузин:
Конечно. Особенно, когда корблог не только не скрывает своей принадлежности, но еще и перебарщивает с восхвалениями себя, любимых. Например: http://al-kuzin.livejournal.com/15792.html

Однако блог не обязательно должен размахивать флагом с логотипом организации или лица, в чьих интересах он существует. Кроме публичного блога со всеми признаками принадлежности, существуют еще и “формально независимые блоги”. Классификацию и описание мы с Евгением Ющуком дали на страницах Википедии.Если вспомнить, что Александр Кузин – успешный политтехнолог, на счету которого не один десяток выигранных выборов разного уровня, отбитых рейдерских атак и атка «черного PR», я думаю, что к его комментарию стоит прислушаться. Причем, в отличие от ситуации, когда коропративный блоггер публичного корпоративного блога ведет один блог и находится на задворгах отдела маркетинга или PR, в схеме, описанной в комментарии Александра Кузина,  он находится на связи с первыми лицами компании. в первом случае корпоративного блоггера прекратят финансировать при первых финансовых проблемах компании. Во втором случае корпоративного блоггера будут финансировать, даже если компания окажется в предбанкротном состоянии.

Не рассуждайте об «общении с клиентами», особенно когда вы не понимаете, что это должно значить на практике и какую проблему собственника решает. Поймите, что и как может делать корпоративный блог. Поймите, что корпоративные блоги  бывают разными. Поймите, зачем корпоративный блог нужен данной конкретной вомпании и нужен ли он ей вообще. И тогда вы станете теми, кто нужен собственнику, а не старшему помощнику младшего менеджера отдела рекламы. А это совсем другой уровень и стабильности, и денег, и уважения. Да и работа поинтереснее, чем над пресс-релизами плакать и высасывать из пальца предмет «общения с клиентами» на тему. которая им неинтересна.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин

Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук

Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук

Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович

Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2010. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг, Ющук Евгений Леонидович.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Livejournal, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг.

На сайте HeadHunter Live Live Расторгуев Денис Валентинович разместил заметку «O чем писать в корпоративном блоге?». Его мысли на этот счет я считаю правильными и главное – немедленно осуществимыми на практике. Далее – цитата.

1. Пишите об основных тенденциях в вашей отрасли.
2. Разбирайте практические кейсы в работе с наиболее интересными клиентами.
3. Обозревайте последние выставки и конференции вашей отрасли.
4. Подготовьте список десятка наиболее популярных твиттерян вашей отрасли.
5. Подготовьте список пяти самых популярных блогов вашей отрасли.
6. Пишите заметки по типу «Как сделать…», относящиеся к вашей продукции либо услугам.
7. Заявите о проведении конкурса или акции со страниц блога.
8. Составляйте списки ответов на часто задаваемые вопросы.
9. Разъясняйте условия эксплуатации или особенности оказания услуг.
10. Подготовьте интервью с экспертами и лидерами отрасли.
11. Комментируйте в блог-постах текущие события, имеющие отношение к вашему бизнесу и отрасли.
12. Обсуждайте последние отраслевые исследования в контексте вашего бизнеса.
13. Публикуйте выдержки из собственных наблюдений и исследований.
14. Задайте вопрос в твиттере, а позже опубликуйте присланные ответы в вашем блоге.
15. Цитируйте и комментируйте интервью с аналитиками вашей отрасли.
16. Публикуйте в блоге технические особенности, включая поэтапные инструкции для тех, у кого могут возникнуть вопросы.
17. Обобщайте в дайджесте десяток наиболее значимых событий отрасли за неделю или месяц.
18. «Сливайте» интересную информацию о новинках, участникам рынка потенциально интересно знать, что происходит «за ширмой».
19. Предлагайте блоггерам тестировать новую продукцию или услуги, размещая условия участия в блоге.
20. Перенимайте идеи других отраслевых блогов, которые могут способствовать продвижению бизнеса онлайн.

Конец цитаты.

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны».

Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации.

Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций.

Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Livejournal, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг, Хранение данных, Ющук Евгений Леонидович.

Корпоративный блог СМИ - Ura.ru

Интернет-СМИ «Ura.ru» объявило о запуске корпоративного блога. Корпоративный блог Ura.ru задуман изданием как дополнение к своим публикациям, а правила планируется выработать по ходу работы: «Никакого особого формата тут нет, правил пока тоже. Писать записи могут только сотрудники «URA.Ru», и записи эти могут быть о чем угодно. Неожиданное наблюдение, удачная фотография на мобильник, редакционная вечеринка, сломавшийся кулер – все может стать поводом для поста. Блог – это не только новости редакционной кухни, но и дополнение к нашим текстам и сюжетам. Не все можно представить в формате заметки или репортажа, иногда удобно разговаривать в неформальном блоггерском ключе«, – говорится в первом посте нового корпоративного блога. Премодерация комментариев есть, но она, по словам Ur.ru, введена не для борьбы с альтернативными точками зрения, а для того, чтобы защитить СМИ от повторных конфликтов с законом: «В комментариях мы ввели премодерацию, так как нам не хочется больше отвечать перед законом за флудеров«. Посты в корпоративном блоге Ura.ru подписаны настоящими именами блоггеров, и тут же есть возможность отправить автору электронное письмо. Вот полный текст поста, объясняющего правила работы корпоративного блога и цели его создания (по состоянию на 21.07.2009 г.)

Мое мнение о том, для чего во многих случаях российским предприятиям на самом деле нужен корпоративный блог:

Профессор УрГЭУ Ющук Евгений Леонидович

Корпоративный блог: взгляд на «теневую сторону Луны». Евгений Ющук, Александр Кузин Корпоративный блог – «аптечка первой помощи» в кризисной ситуации. Александр Кузин, Евгений Ющук Корпоративный блог – новый инструмент политических коммуникаций. Александр Кузин, Евгений Ющук Боевой блоггинг – инструмент конкурентной разведки. Ющук Евгений Леонидович Нюансы использования корпоративного блога

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps, Livejournal, Technorati, Video, Блоггинг, Блоги, Корпоративный блог, Маркетинг, Подкастинг, Фотохостинг, Хранение данных, Ющук Евгений Леонидович, блог губернатора.

Пока пользователям доступны всего две модели самолетов, F16 Viper и SR22. При этом управлять первым гораздо увлекательнее, потому, что он летит куда быстрее второго. Но так как летают самолеты по-разному, вам стоит попробовать оба летательных средства. И не пугайтесь, на взлетной полосе не придется случайным образом искать клавиши управления: Google подготовил для геймеров полный список нужных сочетаний.

«В целом, симулятор достаточно прост, но главное, чем он отличается от других подобных игр — это полет над настоящими изображениями местности. Я быстро слетал из Международного аэропорта Сан-Франциско (San Francisco International) на сервер, к висячему мосту Золотые ворота (Golden Gate), после чего вернулся назад в город и направил самолет в долину, — рассказывает Данкен Райли (Duncan Riley), один из авторов зарубежного блога Techcrunch (иллюстрация позаимствована оттуда же), — Это было не совсем уж так прекрасно, но выглядело не хуже платного Microsoft Flight Simulator, а в плане представленных настоящих объектов — было даже лучше»

Кроме «пасхального яйца», в последнюю версию программы вошли снимки космического пространства Google Sky, о которых «Интернетные штучки» на позапролшой неделе совсем забыли рассказать.

Автор:Илья Новиков

Источник: Интернетные штучки

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2007. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps.

Не так давно мы в одном из дайджестов говорили о том, что в Google пришли к мысли, что было не плохо позволить встраивать фрагменты карты из Google Maps в блоги и сайты. Правы будут те, кто возразит, что и раньше такая возможность была. Однако было сделать это совсем не просто. Для импортирования фрагмента карты вам нужно было получить API key, который можно было использовать только на одном домене. Задача упрощалась тем, что под самые популярные движки вышли плагины облегчающие сей нетривиальный «танец с бубном».

Теперь вы получаете готовый к публикации кусок кода и при помощи тега iframe вставляете карту куда угодно. Более того, это не простой скриншот, а именно интерактивная карта, на которой можно пользоваться оставленными метками, а также просматривать выделенные зоны.

Для того, чтобы начать публиковать свои карты отправляйтесь на специально созданный раздел Google Maps — Personalize Google Maps.

1. Кликайте на Create personalized maps.

2. Найдите интересующий вас участок карты.

3. Создайте метки и участки при возникновении таковой потребности.

4. Кликните на Link to this page. Раньше вы бы получили только ссылку на этот фрагмент, теперь же вы получаете еще и код для вставки. Кстати, проверив под кодом для вставки ссылку Customize and preview embedded map, вы сможете изменить размер фрагмента карты: Small, Medium, Large или Custom$ просмотреть результат до вставки, а также просмотреть еще раз код вставки.

View Larger Map

Автор: Вячеслав Баранский

Источник

© Корпоративные блоги (Corporate blogs). Ющук Евгений Леонидович о корпоративных блогах, 2007. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Google Maps.